різним завданням, які ми повинні вирішувати на роботі, і успішно вирішувати ці завдання. Чим краще ми розуміємо, якими є наші цінності в певних сферах, тим більше задоволення ми можемо отримати від роботи. З цього можна зробити висновок про те, що наша мотивація до виконання роботи буде найсильнішою, коли ми виконуємо завдання і функції, що узгоджуються з нашими цінностями. p align="justify"> Керівник може використовувати концепцію кар'єрних якорів для ідентифікації джерел мотивації без додаткового тестування або серії опитувань співробітників. У більшості ситуацій керівник може самостійно задати співробітникам питання про те, які види діяльності або "якоря" є для них спонукальним мотивом, спираючись на запропоноване нами опис концепції "кар'єрних якорів". p align="justify"> Мотивація дійсно підвищує базову продуктивність праці. Високомотивований співробітник насправді краще працює. Організації, чиї співробітники добре працюють, в цілому показують кращі результати, а зміна ставлення працівників до праці підвищує прибутковість компанії. br/>
Список використаної літератури
1.http ://begin.ru - сайт освіти для успішної кар'єри
. Навчальний посібник/За общ.ред. С.Ю. Трапіцин. - СПб.: ТОВ В«Книжковий ДімВ», 2007. - 240 с. p>. Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.М. Апенько, А.І. Мерко - СПб.: ТОВ В«Альфа-пресВ», 2010. - 640 с. p> 4.motivationals.ru/- сайт, повністю присвячений мотивації в житті людини
