Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Вивчення процесу залучення персоналу для організації

Реферат Вивчення процесу залучення персоналу для організації





групову дискусію. p align="justify"> Восьмий етап. Попереднє навчання

Мета: зробити остаточний вибір серед залишилися шукачів та підготувати стажистів до повноцінної роботи на точці продажів.

Завдання етапу:

забезпечити стажерів теоретичними знаннями всіх аспектів роботи стільникового зв'язку (тарифні плани, модельні ряди і т. д.);

сформувати навички роботи з клієнтами (техніки продажу, вирішення конфліктних ситуацій і т. д.);

створити остаточний список майбутніх стажистів;

сформувати позитивне ставлення до організації та її співробітникам.

Проходження етапу ділиться на три частини:

. Теоретична підготовка:

загальні принципи роботи мобільного зв'язку, стандарти, їх відмінність;

інформація про операторів зв'язку, дилерами яких є компанія В«АллоВ»;

тарифні плани, оплата послуг, види послуг, нюанси тарифікації і т. д.;

правила документообігу при продажу;

обладнання: функції мобільних телефонів, модельні ряди.

. Відпрацювання практичних навичок:

передача навичок ефективного спілкування з клієнтами, техніки переконання, вирішення конфліктних ситуацій і проблемних питань у формі ділових і рольових ігор;

практичні заняття з передавання даних з використанням навчальної комп'ютерної моделі;

стажування на точках продажу. Оцінюються: ділові якості, мотивація, поведінка при переговорах з клієнтом, реакція співробітників, рівень отриманих знань. p align="justify">. Заключний іспит:

перевірка теоретичних знань (тарифи, функціональні особливості різних моделей стільникових телефонів, протокол передачі даних, заповнення документів про продажі);

отримання зведеної оцінки курують даного стажиста фахівців.

На кожному етапі відстежується ефективність обраних методів і форм роботи та в разі необхідності вносяться доповнення та корективи з метою створення максимально ефективної системи найму. Оптимізація області найму в ГК В«АллоВ» дозволила суттєво скоротити витрати на цю роботу, зробити найм своєчасним, результативним, надійним, економічним, простим і у зручним. Дана система вибудувана на принципах взаємопов'язаності найму з іншими функціями кадрової політики і всіх його етапів між собою, підпорядкованості процесу найму персоналу досягненню загальної мети організації, і взаємодії з навколишнім середовищем, стандартизації. br/>

3. Пошук мною роботи

найм персонал кадровий співбесіду вакансія

Є кілька способів пошуку роботи на початковому етапі. Це друзі та знайомі, розсилка т...


Назад | сторінка 10 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вивчення теоретичних і практичних аспектів організації роботи служби прийом ...
  • Реферат на тему: Психологічні особливості роботи з партнером на переговорах з продажу
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації роботи магазину з продажу безалкогольних напоїв
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації