всіх обов'язкових платежів: податків, погашення кредитів та ін), а також у тому, що спрямованість системи на досягнення високої продуктивності праці може призвести до зниження якості продукції.
. Участь в прибутках. Працівники за наймом отримують диференційоване річне винагороду з прибутку компанії, що виплачується або готівкою, або шляхом перерахування до пенсійного фонду. При цьому виникає колективна зацікавленість робітників, службовців та їх роботодавців у збільшенні прибутку компанії. Однак ця система оплати праці теж має свої недоліки: виплата річних винагород може створити ситуацію, коли робітники і службовці будуть ігнорувати довгострокові інтереси компанії, оскільки будь-яке рішення адміністрації, розраховане на довгострокову стратегію на шкоду поточним вигодам, може призвести до зниження поточного прибутку компанії і, отже, до зниження виплачуваних винагород робітникам і службовцям. Як би то не було, цю систему оплати праці сьогодні використовують більше 30% американських компаній. p align="justify">. Одноразова винагорода. Замість систематичного підвищення заробітної плати і платні, компанія виплачує своїм працівникам одноразову винагороду готівкою за конкретне виконане завдання. В результаті працівники найманої праці зацікавлені у виконанні встановлених завдань, а адміністрація отримує можливість контролювати витрати виробництва за рахунок стабілізації заробітній плати і платні. Недолік - суб'єктивна оцінка адміністрацією результатів індивідуальної праці. p align="justify">. Плата за кваліфікацію і знання. Платня і заробітна плата робітників і службовців зростають залежно від особистої кваліфікації, числа виконуваних завдань і якості їх виконання. Ця форма оплати праці вимагає розробки об'єктивної системи атестації працівників та створення умов для підвищення їхньої кваліфікації. Підвищуючи витрати на підготовку фахівців, компанія отримує можливість розташовувати висококваліфікованим персоналом. p align="justify"> В даний час приблизно 75% американських. роботодавців застосовують ту чи іншу з перерахованих ^ нетрадиційних В»форм оплати праці. Очікується, що вже в найближчі роки в загальних витратах на оплату найманої праці в США приблизно 20% припадатиме на частку В«нетрадиційнихВ» форм оплати. p align="justify"> Як показує практика, застосування гнучких форм оплати праці найбільш афективно на невеликих підприємствах або компаніях з чисельністю до 500 осіб, де в результаті швидко досягається зниження собівартості і зростання якості продукції.
Деякі компанії, використовують досить жорстку систему винагород , Яка дозволяє розподіляти ризик виробництва між адміністрацією та працівниками найманої праці. Наприклад, компанія В«ДюпонВ» встановила для 20 тис. її робітників і службовців такі умови винагороди:
а) винагорода сплачується за підсумками виконання виробничої програми компанії, розрахованої на 3-5 років;
б...
