мін) [31].
На етапі попередньої діагностики актуального стану системи управління персоналом визначається реальний статус системи управління персоналом у системі управління компанією, а також проблемні зони, щодо яких в першу чергу слід вживати заходів з реорганізації.
Рис. 4. Етапи вдосконалення системи управління персоналом
Етап реорганізації підсистем управління персоналом включає наступні види робіт:
1) визначення типових параметрів і критеріїв ефективності функціонування кожної підсистеми управління персоналом;
2) проектування бізнес-процесів управління персоналом у форматі «як має бути»;
) розробка документів, що регламентують основні бізнес-процеси системи управління персоналом;
) розробка техзавдання на автоматизацію основних підсистем системи управління персоналом на базі платформи 1С 8.0. або на базі ESCOM;
) навчання керівників підрозділів та експертів процедурам роботи за напрямками діяльності системи управління персоналом;
) складання плану-графіка робіт з впровадження розроблених процедур управління персоналом та автоматизації діяльності Підрозділи, відповідального за роботу з персоналом.
Роботи з реорганізації різних підсистем можуть проводитися як послідовно, так і паралельно.
В ході третього етапу проводяться заходи по постановці бізнес-процесів управління персоналом у форматі «як має бути», проводиться настройка і здача в дослідну експлуатацію автоматизованої системи управління персоналом.
Крім того, в рамках цієї роботи доцільно проводити заходи з підвищення управлінської кваліфікації керівників різного рівня, а також фахівців системи управління персоналом. Навчання, вбудоване в процес діагностики та оптимізації дозволить закріпити ті зміни, які відбуватимуться в компанії, а також передати замовнику технологію, нє?? Бходімо для успішної реалізації подальших перетворень [36].
Таким чином, можна зробити висновок про те, що ефективне управління персоналом на сучасному етапі розвитку є ключовим завданням в системі стратегічного розвитку підприємства.
1.3 Оцінка ефективності системи управління персоналом в сучасній організації
Розглядаючи питання про оцінку ефективності управління персоналом, слід зазначити, що в останні роки робота з цієї тематики проводилася як науковими організаціями, так і окремими вченими. Зокрема, дослідження в цій області проводяться у ряді науково-дослідних інститутів і вузів: НДІ праці, ВНИИПИ праці в будівництві, Російської економічної академії ім. Г.В. Плеханова, Державної академії управління ім. С. Орджонікідзе, Московському, Санкт-Петербурзькому, Нижегородському університетах, Санкт-Петербурзькому фінансово-економічному інституті та інших організаціях.
Працювати ефективно - це значить домагатися більших результатів при менших витратах праці, часу, коштів. А для того, щоб судити, наскільки система управління персоналом ефективна, необхідно виробити методику оцінки, що дозволяє визначити дійсну ситуацію в холдингу в галузі управління персоналом, виявити слабкі місця і дати рекомендації для її поліпшення [27].
Оцінка ефе...
