ня персоналом доцільно при перебудові системи управління в Компанії або її структури, а також з метою підвищення ефективності окремих напрямків бізнесу, поліпшення фінансових і виробничих показників організації, централізації чи децентралізації менеджменту.
За якими ознаками можна визначити, що необхідно налагоджувати систему управління персоналом - стратегію, структуру, технології та методи роботи з персоналом підприємства:
1) розвиток організації досягло рівня, коли управління персоналом повинно здійснюватися в рамках єдиної системи та на основі ефективної стратегії роботи з персоналом організації;
2) чисельність персоналу зростає, а результати роботи фірми не поліпшуються;
) співробітники не зацікавлені в якісному виконанні роботи, не проявляють ініціативи, не приймають проблеми підприємства як свої власні;
) пошук і відбір персоналу в Компанію здійснюється не на основі планів її розвитку, а за фактом виникнення «палаючої» вакансії;
) адаптація нових працівників не проводиться або явно недостатня - «новачки» роблять багато помилок або довго входять в курс справи;
) рівень кваліфікації персоналу організації не відповідає рівню розв'язуваних завдань, а навчання не проводиться або проводиться в недостатньому обсязі;
) оплата праці персоналу не залежить від результатів роботи, немає механізму її зміни і управління мотивацією на підприємстві;
) правила підвищення і переміщення співробітників склалися стихійно або застаріли [33].
Щоб підвищити віддачу від кадрового ресурсу організації необхідно, визначивши стратегію управління персоналом і принципи роботи з персоналом, оптимізувати структуру управління персоналом, процеси і функції управління персоналом відлагодити методи роботи з кадрами, налаштувати систему мотивації та стимулювання персоналу та т.д.
Технологія управління персоналом в організації може перебувати на різній стадії сформованості, відповідно і задачі оптимізації можуть бути різними. Оптимізація системи управління персоналом може зачіпати технологію в цілому або йти по шляху реорганізації окремих підсистем:
1) документаційного забезпечення управління персоналом;
2) аналізу потреб в роботі з персоналом;
) оцінки вимог робочих місць;
) оцінки професійно важливих якостей;
) стимулювання і оплати праці;
) планування персоналу;
) добору та адаптації персоналу;
) оцінки рівня кваліфікації;
) навчання та розвитку персоналу;
) оцінки соціально-психологічного клімату.
Типовий проект з удосконалення системи управління персоналом включає в себе три етапи робіт (рис. 4):
) діагностика - оцінка існуючого стану системи управління персоналом (діагностика сформованої практики управління персоналом);
2) проектування - моделювання цільового стану системи управління персоналом, включаючи всі її елементи;
) оптимізація існуючої практики управління персоналом відповідно до цільового станом (реалізація та супровід процесу з...
