/P>
Рольова культура, або культура Апполона, грунтується на системі правил та інструкцій. Їй властива чітка спеціалізація учасників і розподіл їх ролей, прав, обов'язків, відповідальності, що забезпечують адміністративний успіх. Але вона не гнучка, перешкоджає інноваціям. Джерелом влади в ній є посада. Така культура властива великим корпораціям і державним установам.
Культура завдання, або Афіни, пристосована до управління в екстремальних або постійно мінливих ситуаціях і забезпечує швидке вирішення проблем на основі співробітництва, колективної творчості. Основою влади служать професіоналізм і володіння інформацією. Така культура властива проектним або венчурним організаціям.
Культура особистості, або Діоніса, пов'язана з емоційним началом. Вона грунтується на творчих цінностях і об'єднує людей для досягнення їх особистих цілей. Рішення тут приймаються на основі згоди учасників, тому завдання влади є їх координація.
Моделі оргкультуру
Модель В. Сате. Суть моделі полягає у взаємозв'язку організаційної культури з організаційною діяльністю. В. Сате виділив сім процесів, за допомогою яких культура впливає на організаційну діяльність:
) кооперація між індивідами і частинами організації - зразок
поведінки в організації не можна встановити тільки за допомогою формальних управлінських заходів, так як не можна передбачити всі можливі випадки. В одних організаціях вищої цінністю є групова робота, в інших внутрішня конкуренція. Все залежить від того, яка філософія переважає: індивідуалістична або колективістська;
2) прийняття рішень - здійснюється через колективні віруванняя і цінності, що формують у членів організації стійкий набір базових припущень і переваг. Процес прийняття рішень стає більш ефективним;
) контроль - полягає в стимулюванні дій у напрямку досягнення поставлених цілей. Існує три механізми контролю:
ринок - покладаються в основному на ціни. Мінливі ціни та платежі повинні стимулювати необхідні зміни в організації.
адміністрування - будується на формальному авторитеті. Сам процес полягає у зміні правил і процедур за допомогою видання директив.
клановість - цілком заснований на поділюваних віруваннях і цінностях. У міру зростання і розвитку організації плановий механізм замінюється адміністративним, а потім і ринковим.
) комунікації - вплив культури відбувається за двома напрямками. Перше - відсутність необхідності комунікувати у справах, по яких є колективні припущення. Друге - колективні припущення забезпечують спрямованість і надають допомогу у отриманих повідомленнях.
) лояльність організації - індивід відчуває себе посвяченим організації тоді, коли він ототожнює себе з останньою і відчуває деяку емоційний зв'язок з нею. Також працівники можуть активізувати свої дії в прагненні допомогти організації.
) сприйняття організаційного середовища індивідом організаційної реальності або те, що він бачить, зумовлено значною мірою тим, що говорять про побачене його колеги, які поділяють з ним один і той же досвід.
) виправдання своєї поведінки - культура допомагає людям в організації діяти осмислено. У компаніях, де ці...
