нується ризик, людина йде на нього, знаючи, що в разі невдачі він не буде покараний і що з невдачі будуть зроблені висновки на майбутнє.
Модель Т. Пітерса - Р.Уотермана. Дана модель визначає як ряд вірувань і цінностей організаційної культури призводить компанію до успіху:
віра в дії - рішення приймаються навіть в умовах браку інформації, відкладання рішень рівносильно їх неприйняття.
зв'язок зі споживачами - задоволеність споживача складає серцевину організаційної культури таких фірм.
заохочення автономії та підприємливості - культурна норма підтримується через поширення в організації легенд та історій про свої власні героях ..
розгляд людей як головного джерела продуктивності та ефективності - дана цінність проголошує людини найбільш важливим активом організації. Віра в те, що ставлення до людей з повагою веде до успіху, лежить в основі культури подібних організацій.
знання того, чим керуєш - управління не через закритих дверей кабінетів керівників, а через відвідання керівниками керованих ними об'єктів і через безпосередні контакти з підлеглими на місцях їх роботи.
не займатися тим, чого не знаєш - одне з важливих характеристик культури успішно діючих фірм. Ці фірми не визнають диверсифікації в бік від основного бізнесу.
проста структура і нечисленний штат управління - положення менеджера в таких компаніях визначається не кількістю його підлеглих, а його впливом на справи організації і, головне, на її результати. Орієнтування на рівень виконання підлеглими своєї роботи, а не нарощування штатів.
одночасне поєднання гнучкості і жорсткості в організації - висока організованість в таких компаніях досягається за рахунок того, що всі працівники розуміють і вірять в цінності компанії. Заохочується новаторство і прагнення брати на себе ризик.
Модель Т. Парсонса. Модель розроблена на основі специфікації певних функцій, які будь-яка соціальна система, в тому числі організація, повинна виконувати, щоб вижити і добитися успіху.
Суть моделі в тому, що для свого виживання і процвітання будь-яка організація повинна бути здатною адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього середовища, домагатися виконання поставлених нею цілей, інтегрувати свої частини в єдине ціле, і, нарешті, бути визнаної людьми та іншими організаціями.
Дана модель виходить з того, що цінності організаційної культури є найбільш важливими засобами або інструментами виконання функцій цієї моделі. Якщо розділяються в організації вірування і цінності допомагають їй адаптуватися, досягти цілей, об'єднатися і довести свою корисність людям та іншим організаціям, то очевидно, що така культура буде впливати на організацію в напрямку успіху.
Модель Г. Хофштеде. Суть моделі в перенесенні найбільш ефективних методів організаційної діяльності в інше культурне середовище. Великою популярністю користується підхід до вивчення національного в організаційній культурі і заснованої на п'яти змінних:
дистанція влади - ступінь нерівності між людьми, яку населення даної країни вважає допустимою або нормальною;
індивідуалізм - ступінь, з якою люди даної країни воліють діяти як індивіди, а не як члени якої...
