p> Файоль, що вніс величезний внесок у науку управління, вважав, що число принципів управління необмежено і зміна положення речей може спричинити за собою зміну правил. На відміну від Тейлора, Файоль заперечував необхідність наділення функціональних працівників адміністративними правами і вперше вказав на необхідність створення штабів, які не повинні володіти правом керівництва, а здійснюють підготовку до майбутнього і виявляють можливі способи вдосконалення організації. Особливу увагу Файоль приділяв складання плану і прогнозу. Заслугою Файоля є також висновок про те, що не тільки інженерно-технічні працівники, а й кожен член суспільства потребує тієї або іншій мірі в знанні принципів Администрато?? Ної діяльності.
Підприємець, організатор, вчений, Файоль був першим дослідником, що класифікують вивчення управління за його функціональними ознаками, таким як планування, організація, розпорядження, координація, і контроль.
Головний внесок Файоля в теорію управління стало те, що він розглянув управління як універсальний процес, що складається з декількох взаємопов'язаних функцій.
Файоль дійшов висновку, що особистість адміністратора досить істотна для процвітання організації. Виходячи з цього, Файоль склав перелік якостей, якими повинні на його думку володіти менеджери. До числа основних якостей, необхідних менеджеру, він відніс:
Здоров'я і фізичну бадьорість.
Розум та інтелектуальні здібності.
Моральні якості, такі як наполегливість, енергія, мужність у прийнятті рішень і відповідальності, почуття обов'язку і так далі.
Хороше загальну освіту.
Управлінські здібності: передбачення, вміння розробляти план дій, організаційні навички, мистецтво поводження з людьми, здатність об'єднувати і спрямовувати зусилля багатьох людей і вміння їх контролювати.
Загальну обізнаність в усіх суттєвих функціях підприємства.
Справжню компетентність в тій специфічній діяльності, яка характеризує організацію.
На базі робіт Файоля в двадцяті роки було сформульовано поняття організаційної структури фірми, між елементами якої встановлюються певні взаємозв'язки з реалізації основних функцій управління.
Якщо Файоль досліджував функціональний аспект менеджменту, то Макс Вебер розвивав інституційний аспект. Його основна робота «Теорія суспільства та економічна організація» (1920) присвячена аналізу проблеми лідерства і бюрократичній структурі влади в організації. Вебер виділяє три основних типи організацій в залежності від характеру влади, яку має керівник: харизматичний, традиційний і ідеальний (або бюрократичний).
Харизматичний тип <# «justify"> Таблиця 1 - Вклад різних шкіл в теорію управління
Школа наукового керування1. Використання наукового аналізу для визначення кращих способів виконання завдання. 2. Відбір працівників, найкраще підходять для виконання завдань і забезпечення їх навчання. 3. Забезпечення працівників ресурсами, необхідними для ефективного виконання їх завдань. 4. Систематичне і правильне використання матеріального стимулювання для підвищення продуктивності праці. 5. Відділення планування та обдумування від самої работи.Классіческая школа керування1. Розвиток принципів управління. 2. Опис функцій управління. 3. Систематизований підхід до управління всією організаціей.Школа людських і школа поведінкових наук1. Застосування прийомів управління міжособистісними відносинами для підв...
