я - це коли на чолі стоїть керівник виконує всі функції управління підлеглого йому сектора, а він у свою чергу виконує доручення стоїть над ним керівництва. Така структура управління поширена серед невеликих і середніх компаній.
Функціональна організація управління базується на горизонтальному розподілі управлінської праці. Вказівки функціонального органу в межах його компетенції обов'язкові для підлеглих відділів. Функціональна форма управління є однією з найпоширеніших. Найчастіше її використовують в великих компаніях. У Сполучених Штатах Америки таку структуру управління застосовують близько 30% всіх компаній.
Лінійно-функціональна структура управління є самою поширеною і усуває недоліки як лінійної так і функціональної структур управління, при такій структурі управління призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань.
Дивизиональная структура управління характерна для промислових підприємств. При такій структурі управління самостійний підрозділи несуть повну відповідальність за розробку, виробництво і збут продукції.
Адаптивна структура - це структура яка має властивість пристосовуватися до зміни умов зовнішнього середовища, вона швидко модифікується відповідно до змін. Вона відрізняється невеликим рівнем ієрархії, гнучкістю структури і децентралізацією.
Для правильного вибору організаційної структури, її нормального функціонування та досягнення поставлених цілей слід ретельно проаналізувати всі фактори, що на фірму вплив, оцінити всі переваги та недоліки такої структури.
Організаційна структур постійно удосконалюється відповідно з ізмЕнен в компанії. Важливими факторами визначальними організаційні структури є:
· Категорія бізнесу (малий, середній, великий);
· Галузеві особливості фірми (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);
· Сфера діяльності (місцевий або зовнішній ринок);
· Характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);
· кваліфікація працівників.
У туристичній компанії організаційна структура управління залежить від виручки, числа співробітників, наявності представництв і так далі.
Розглянемо на (рис. 1.1) приклад організаційної структури компанії чисельність співробітників в якій 5-10 чоловік. Необхідно зауважити, що співробітники працюють менеджерами в туристичної компанії, не завжди мають підлеглих.
Бухгалтер
Фахівці з виїзного туризму
Кур'єр
Фахівці з внутрішнього туризму
Генеральний директор
Рис. 1.1 - Організаційна структура турагентства
На (рис. 1.2). представлена ??типова структура туроператорської компанії спеціалізується як по внутрішньому так і по зовнішньому туризму.
Генеральний директор
Бухгалтер
...
