Основні фактори ефективності спільної діяльності
Структурні факториУправленческіе факториРезультати деятельностіОсобенності розв'язуваних задачСтіль руководстваДостіженіе організаційної целіХарактерістіка групи працівників Внутрішня коммуникацияОрганизационная культура. Мотивація і стимулированиеУдовлетворенность від приналежності до даної группеОкружающая средаВнешняя комунікація
Принципи формування ефективного первинного персоналу по складу:
) Наявні ресурси групи відповідають завданням, що стоять перед нею;
) Наявність рівноваги як професійних, так і внутрішньогрупових ролей в групі. Ефективність персоналу залежить від того, наскільки правильно його члени усвідомлюють і пристосовуються до розподілу своїх людських ресурсів, як в професійних ролях, так і внутрішньогрупових. Співробітники діють як одна команда: взаємозалежні один від одного при вирішенні організаційних завдань;
) Повний набір внутрішньогрупових ролей важливий там, де мають місце швидкі зміни, а в більш стабільних групах можна обійтися обмеженим набором цих ролей при суміщенні одним зі?? Рудником двох і більше ролей;
) Співробітники активно зайняті пошуком прийомів і засобів найкращого досягнення цілей [12,10,8].
Управління персоналом - багатофункціональний процес із заданою метою, завданнями, запланованими конкретними результатами: воно дає стійкий ефект, якщо на всіх етапах воно цілеспрямовано і функціонує як система, в якій окремі елементи не тільки розвинені, але й скоординовані в їх впливі на об'єкт управління;
Економічна категорія ефективності виражає виробничі відносини, що виступають у формі зв'язку між отриманим ефектом і витратами, відображає сукупність процесів і явищ, що характеризують якість управління персоналом. Ефективність управління персоналом - це результат різних видів діяльності з управління процесами формування, розподілу і використання людських ресурсів організації, що забезпечують досягнення поставлених перед об'єктом управління цілей при найменших витратах.
1.3 Місце управління персоналом у системі управління підприємством
У системі управління підприємством управління персоналом, будучи однією з функцій управління організацією, включає наступне [28]:
) Аналіз змісту функцій кожного працівника організації.
) Планування потреби в персоналі.
) Підбір, створення бази даних на кандидатів, відбір персоналу.
) Наймання і звільнення працівників.
) Орієнтація, адаптація та навчання нових працівників.
) Управління оплатою і стимулюванням працівників.
) Оцінка працівника.
) Комунікації в організації.
) Навчання, розвиток, планування кар'єри працівників.
) Техніка безпеки.
У свою чергу, розглядаючи процес управління персоналом як цілісну систему, можна виділити основні елементи, які реалізують такі функції [40].
Організаційна: планування джерел комплектування кадрами; інформованість населення про набір кадрів і терміни набору; визначення обсягу коштів, що...
