льний персонал, персонал сфери мистецтв.
Персонал незалежно від сфери його функціонування виконує ряд основних функцій [40]:
. Функція основної діяльності, яка реалізується на основі організації всіх соціальних груп у єдину кооперацію працівників і спрямована на отримання результатів певної кількості і якості, на всемірно зменшення витрат на одиницю отриманого результату з урахуванням диктуються суспільством обмежень.
. Соціально-інтегративна функція, тобто забезпечення відповідності суспільних, групових та індивідуальних інтересів співробітників, послідовне здійснення принципу справедливого розподілу по праці, соціального розвитку персоналу.
. Управлінська функція, тобто цілеспрямоване регулювання діяльності співробітників, підвищення їх ділової активності.
Залежно від того, на якому етапі розвитку знаходиться організація, інтенсивність роботи за окремими напрямками управління людськими ресурсами неоднакова.
Можна говорити про те, що, по суті, кожен лінійний менеджер є менеджером персоналу, оскільки щодня управляє своїми підлеглими. Разом з тим, між кадровими та лінійними менеджерами існує розмежування відповідальності та повноважень у питаннях управління людськими ресурсами. У загальному вигляді можна говорити про відповідальність фахівців з персоналу за розробку підходів, політики, стандартів, положень, враховуючи їх спеціальні знання, досвід та інформацію. Лінійні менеджери при цьому відповідають за формулювання завдання і конкретну реалізацію існуючих в організації спільних підходів з управління людськими ресурсами.
Працюючи в умовах, важко порівнянних із зарубіжними, проте, російські підприємства з сучасним менеджментом намагаються використовувати у своїй практиці кращі методики та підходи, розроблені в світі на сьогоднішній день.
Персонал - це неоднорідна сукупність людей. Він складається з соціально-економічних груп. Соціально-економічна група представляє сукупність працівників, що володіють будь-яким загальним ознакою (наприклад, професія, кваліфікація, стаж роботи, вік, особисті симпатії, мотиви до праці тощо). За рівнем кооперування соціально-економічних груп персонал може бути структурований таким чином: первинний (або контактний) персонал, вторинний, основний
Соціально-економічна група персоналу є неминучою і природною частиною трудової діяльності:
менеджери створюють групи, щоб домогтися виконання певної роботи в необхідному обсязі, необхідної якості в строк. Групи породжують менше ідей, але з кращою опрацюванням, з всебічною оцінкою, з більшим ступенем відповідальності;
співробітники самі природним чином формуються в групи для захисту своїх інтересів, для задоволення своїх потреб.
Виходячи з двоякою ролі соціально-економічних груп персоналу, під ефективністю групи персоналу слід розуміти ступінь досягнення мети групи і задоволення, яке відчувають співробітники від того, що складаються в цій організаційній структурі.
Звідси випливає необхідність виявлення та розгляду факторів, що сприяють підвищенню ефективності команди, тобто рушійні сили, що сприяють динаміці результативності спільної праці і задоволеності від цієї праці (таблиця 1.2).
Таблиця 1.2 ...
