виділяються на підготовку і розвиток кадрів.
Соціально-економічна: комплекс умов і факторів, що визначають використання і закріплення персоналу.
Відтворювальна: забезпечує створення матеріальної бази і розвиток персоналу.
Проведення цієї роботи дозволить уже в проекті визначити основні елементи структури трудового потенціалу, взаємопов'язані з техніко-економічним рівнем виробництва.
Організація як система складається з трьох основних підсистем: технічної, управлінської та людської.
Технічна підсистема включає певну послідовність робіт, прийняту технологію і ряд інших змінних технічного характеру.
Управлінська підсистема включає організаційну структуру, політику, процедури і правила, систему винагороди і покарання, способи прийняття рішень та інші елементи, спеціально розроблені для ефективного сприяння процесу управління.
Особистісно-культурна підсистема пов'язана із задоволенням потреб особистості, з культурою, цінностями та нормами, що діють на підприємстві.
Взаємодія цих підсистем породжує відповідну поведінку працівників, яке впливає на кінцеві результати діяльності підприємства (малюнок 1.1).
Малюнок 1.1 Взаємодія технічної та особистісно-культурної підсистем організації
Управління персоналом, в найбільш широкому сенсі слова, - це управління людьми, працівниками, як однієї з найскладніших і найбільш істотних підсистем будь-якого виробництва.
Фахівці стверджують, що в даний час працівник, не боячись бути звільненим, може використовувати для роботи всього 25% свого потенціалу. Однак при здійсненні адміністрацією відповідних заходів даний показник може бути збільшений до 70-80%. Добре управління дає можливість отримати нові вигоди від інтелекту і освіти, навіть від емоцій (мотивації) працівників в тій же мірі, що і від їх рук.
Таким чином, виділення функції управління людської підсистемою організації - тенденція досить нова для російського менеджменту. Необхідність виокремлення цієї функції в самостійну обумовлена ??дією ряду факторів [13].
перше, дією зовнішніх факторів, таких як жорстка ринкова конкуренція у всіх її проявах, активізація діяльності профспілок, а також законодавче регулювання кадрової роботи з боку держави (встановлення рівних можливостей при наймі і відборі на роботу, просуванні по службі, розвитку співробітників; регламентація умов оплати праці, тривалості робочого періоду, безробіття, посібнику тощо).
друге, дією внутрішніх факторів таких, як висока частка витрат на робочу силу у вартості продукції / послуг в багатьох галузях економіки, збільшення чисельності працюючих, зростаюча складність виробничо-комерційної діяльності організацій, розвиток організаційної культури.
Під управлінням персоналом в організації розуміється комплекс управлінських впливів (принципів, методів, засобів і форм) на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх потенціалу при виконанні трудових функції [25].
Основною метою роботи з персоналом в сучасних умовах є формування особистості, яка має високою відповідальністю, колективістської психологією, високою кваліфікацією, ...
