устрічаються ситуації, при яких керівництво організації не має вираженої програми дій щодо власного кадрів, а кадрова робота зводиться до рутинного функціонуванню або ліквідації «непередбачених і невідомо звідки звалилися негативних наслідків». Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і кадрів, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво найчастіше змушене працювати в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, часто не встигаючи зрозуміти причини подій та їх можливі наслідки.
Таким чином, пасивна кадрова політика передбачає відсутність вираженої програми дій стосовно кадрів, розробленого прогнозу зміни його характеристик, інформації про перспективної потреби.
При реактивної кадровій політиці керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з кадрами, робить спроби проаналізувати їхні причини і стежить за виникненням конфліктних ситуацій. Предметом спеціальної уваги керівництва стають моніторинг кваліфікованої робочої сили і мотивація кадрів до високопродуктивної праці. Крім того, на підприємствах робляться певні заходи з локалізації кризових явищ, здійснюються дії, спрямовані на розуміння причин, які призвели до виникнення кадрових проблем. Кадрові служби таких підприємств, як правило, розташовують засобами діагностики існуючої ситуації і надання адекватної екстреної допомоги. Разом з тим, незважаючи на те, що в програмах розвитку підприємства каДрова проблеми виділяються і розглядаються спеціально, основні труднощі при використанні реактивної кадрової політики виникають перед організацією при середньостроковому прогнозуванні. [21, с. 25]
При реалізації реактивної політики аналізуються причини виникаючих проблем, діагностується цей стан справ, проводиться адекватна екстрена допомога.
У справжньому сенсі слова про превентивної кадрової політиці можна говорити лише тоді, коли керівництво фірми (підприємства) має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації. При цьому організація, що характеризується наявністю превентивної кадрової політики, не має засобів, для впливу на малічную ситуацію. Працівники кадрової служби подібних підприємств розташовують як засобами діагностики персона, так і методикою прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий період. Програма розвитку організації грунтується на короткостроковому і
середньостроковому прогнозах потреби в кадрах, як в якісному, так і в кількісному відносинах. У ній також зазвичай представлені завдання з розвитку кадрів. Основна проблема таких організацій - розробка цільових кадрових програм.
Превентивної кадрова політика називається в тому випадку, якщо організація, розташовуючи обгрунтованими прогнозними даними розвитку ситуації в перспективі, не має коштів впливу на неї. Проблема таких організацій - розробка цільових кадрових програм, за допомогою яких можна впливати на роботу з людьми в організації.
Якщо керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова служба здатна розробити цільові кадрові програми, а також здійснювати регулярний моніторинг ситуації і коректувати виконання програм відповідно до параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища, то можна говорити про наявність в даній організації активної кадрової...
