на новаторське лідерство та інтеграцію функцій управління кадрами. [5, с. 21]
Формування кадрової політики має грунтуватися на:
) вивченні історичних, культурних, освітніх, психологічних традицій і цінностей;
) вивченні і використанні передового зарубіжного та вітчизняного досвіду управління кадрами (застосування бенчмаркінгу);
) застосуванні інструментів інноваційної економіки (економічних законів і законів організації, наукових підходів і принципів, сучасних методів і технологій);
) оптимальному використанні людського капіталу та інших ресурсів;
) умінні адаптувати кадрову політику до конкретних ситуацій.
Основою формування кадрової політики підприємства є державна кадрова політика, яка представляє собою, на думку авторів підручників з управління організацією, систему знань, поглядів, принципів, методів і практичних заходів державних органів і організацій основної ланки управління, спрямованих на встановлення цілей, завдань, форм і методів кадрової роботи в усіх сферах людської діяльності [9, 125]. Державна кадрова політика не може формуватися довільно, так як вона відображає головні сторони суспільних відносин і носить об'єктивно обумовлений характер, тим не менш, сьогодні не можна її назвати цілісної та комплексної.
Комплексне забезпечення формування та реалізації кадрової політики складається з наступних завдань [4, с. 157]:
нормативно-методичне забезпечення - полягає в розробці нових та впровадженні існуючих законодавчих, регламентуючих актів, кодексів, стандартів у кадровому менеджменті підприємства, розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей;
ресурсне (за видами) забезпечення - планування потреби в кадрах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення;
інформаційне забезпечення - створення та підтримка системи руху кадрової інформації;
організаційне забезпечення - забезпечення програми розвитку, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення.
1.3 Типи і види кадрової політики організації
Аналіз існуючої в конкретних організаціях кадрової політики дозволяє виділити, як мінімум, дві підстави для їх угруповання. Перша підстава пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:
пасивна;
реактивна;
превентивна;
активна
Другою підставою для диференціації кадрових політики можуть бути ступінь відкритості організації по відношенню до зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу, її принципова орієнтація на внутрішні чи зовнішні джерела комплектування. У цій підставі традиційно виділяють два типи кадрової політики - відкриту і закриту.
Розглянемо докладніше кожен зі згаданих варіантів кадрової політики. [14, с. 14-18]
Саме словосполучення «пасивна політика» на перший погляд видається алогічним. Однак нерідко з...
