й рідко;
? має місце недостатня і неправильна координація між співробітниками, які відповідають за нові ринки збуту, і тими, хто розробляє способи насичення цих ринків.
Культура (від лат.) - обробіток, виховання, розвиток, освіта, формування.
Культура є характеристикою і об'єкта, і суб'єкта управління. Завжди управління здійснюється в певній культурному середовищі, і це необхідно враховувати. Але, з іншого боку, всякий менеджер є носієм певної культури, яка може відповідати або суперечити в якихось своїх рисах культурному середовищі. Культура управління включає ознаки загальної культури, які відображаються в управлінській діяльності та використовуються для підвищення ефективності цієї діяльності. Культура організації включає методи виконання роботи і ставлення до людей.
Важливо вивчати ступінь впливу культури на успіх фірми. Відносини між культурою і результатами роботи організації залежать багато в чому від змісту цінностей, які затверджуються цією культурою.
Застосування соціологічного методу з використанням анкети, яка включає в себе розширений опис чотирьох типів культур, дозволяє визначити домінуючу в організації культуру (Додаток Б табл. 2).
При обробці даних анкети перше твердження відповідає культурі влади, друга - культурі ролі, третє - культурі завдання, а четверте - культурі особистості.
За зведеної анкеті були отримані наступні результати:
? культура завдання - 61;
? культура ролі - 60;
? культура особистості - 58;
? культура влади - 55.
Таким чином, ВАТ «АГАТ» властива культура завдання з елементами культури ролі.
Для аналізу норм і цінностей існуючої в організує?? Ії культури управління будується спеціальна матриця, де за певним набором норм і цінностей виділяються позитивні і негативні моменти, а також виникаючі або потенційні проблеми та варіанти їх рішень (Додаток В табл.3).
2.2 Аналіз життєвого циклу організації
У розвитку соціально - економічної системи (організації) існує безліч циклів, які переплітаються один з одним, накладаються один на одного або розходяться. Тому дослідження функціонування соціально - економічних систем і тенденцій та їх розвитку становлять певні труднощі [3].
У літературі існують різні методи виділення циклів розвитку соціально - економічних систем. Один з найбільш раціональних - п'ятиетапний цикл розвитку Е. М. Короткова. Ця методика і використовуватиметься при дослідженні функціонування організації.
Мета даного аналізу: є виявлення відповідності з прийнятим стилю керівництва організацією та етапу розвитку, на якому знаходиться організація [5].
Для початку, розглянемо динаміку зміни таких показників, як чистий прибуток і виручка ВАТ «АГАТ» за період 2009 - 2010 рр.. (Табл. 2, діаграма 1) [13,32].
Таблиця 2 - Динаміка зміни виручки і чистого прибутку ВАТ «АГАТ за 2009 - 2012 рр..
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.Чістая прибуток, тис. руб.920067586047202344Виручка, тис. руб.12951991090931411193237031
Діаграма 1 - ...
