я діяльності підприємства, діє від імені фірми, представляє її інтереси у всіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджається в межах наданому йому права майном, укладає договори, в тому числі щодо найму працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками організації. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність фірми, забезпечення схоронності товарно - матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна підприємства. Видає доручення, відкриває в банках рахунки, користується правом розпорядження коштами.
У підпорядкуванні директора знаходяться:
? помічник ген. Директора;
? заступники по: загальних питань, будівництву, фінансів та економіки, розвитку, технічних питань;
? керівник проекту;
? головний інженер.
Кожному заступнику Генерельний директора підпорядковується відповідний відділ.
На досліджуваному підприємстві можна виділити три рівні управління: перший, другий і третій.
Перший рівень представлений загальними зборами акціонерів, генеральним директором, який координує діяльність лінійних і функціональних ланок, а також займається розподілом повноважень між заступниками, і його помічником.
Другий рівень займають заступники директора з відповідним функціональним питань, що виробляють поряд з директором стратегію розвитку організації та приймають управлінські рішення в масштабах всього підприємства.
Третій рівень управління являють собою керуючі відділів, що забезпечують реалізацію політики функціонування підприємства, розроблену вищим керівництвом, і координують роботу неуправленческого персоналу. До того ж в їх обов'язки входить доведення більш детальних завдань до нижчестоящих співробітників, а також контроль над їх виконанням. Так само вони несуть відповідальність за доведення конкретних завдань до безпосередніх виконавців.
Одним із широко використовуваних методів дослідження управління є метод соціологічного дослідження. Він дозволяє оцінити стан структури управління персоналом за факторами реальної діяльності персоналу, його інтересам і цінностям, відношенню до існуючих проблем і розуміння цих проблем [30].
Соціологічні дослідження бувають різноманітними - спостереження, інтерв'ювання, анкетування. Досить коректно підготовлені і проведені соціологічні дослідження дають багату інформацію для дослідника.
Щоб визначити наявні на підприємстві проблеми структурного характеру, можливе проведення аналізу за допомогою спеціальної анкети (Додаток Г табл. 10) [30].
На підставі проведеного анкетування на рівні організації і певного сектора можна зробити висновок про те, що серйозних проблем структурного характеру в ВАТ «АГАТ» немає. Але, як і на будь-якому іншому підприємстві деякі мінуси в структурі все ж є. Прімінітельно до ВАТ «АГАТ» це такі мінуси, як:
? деякі співробітники все таки можуть бути об'єктом конкурентного тиску інших працівників з - за відсутності стандартних правил визначення пріоритетів;
? є співробітники, які мають дуже велике навантаження, але варто відзначити, що їх мало і велике навантаження буває вкра...
