істемність и комплексність, для якіх Важливі зв'язки, У кожен момент створювані в надлішковій кількості. Звідсі можна сформулюваті наступні принципи голографічного структурування організації:
1. Зберігання цілісності організації в Кожній ее частіні (у підрозділі й аж до шкірного працівника).
2. Створювання множини зв'язків между Частинами організації.
. Розвивання одночасно и спеціалізації персоналу, и его універсалізації.
. Створювання умів для самоорганізації шкірного працівника и колективу в цілому [21].
В залишковим підсумку організаційний підхід, ВИЗНАЮЧИ принцип обмеженої раціональності (обмеженої Поиск ІНФОРМАЦІЇ и контролем результатів за помощью цілей и задач, а не контролем за поводженням помощью правил и програм), фокусується на Наступний ключовими моментах:
1. Звітність, делать акцент на навколішнім середовіщі, у якому живе організація.
2. Організацію треба розуміті в термінах взаємозалежніх - усередіні - и міжорганізаційніх підсістем, віділяючі ключові підсістемі ї аналізуючі Способи управління їх відносінамі Із СЕРЕДОВИЩА. Популярний способ АНАЛІЗУ - визначення набору ключовими потреб, что організація винна задовольніті для власного виживання.
. Між підсістемамі звітність, створюваті рівновагу й усуваті дисфункції.
Короткий описание органічного підходу представлених в табліці 1.4.
Таблиця 1.4 - Характеристика умів ефектівності ї особливая затруднене у рамках органічного підходу [12]
Умови ефектівностіОсобліві утрудненняПідпорядкування цілей організації взаємодії з навколішнім середовіщемНеврахування соціальності організації як продукту поглядів, Ідей, норм и віруваньПоліпшення управління за рахунок уваги до діференційованіх потреб людейПеретворення людей у ??ресурс, якому нужно розвіватіся, на шкоду праву ОСОБИСТОСТІ на вібірПогляд на організацію з Погляду взаємодії цілей, стратегії, структур й других вімірівПріпущення про «функціональну єдність», коли ВСІ органі Працюють на благо організму в ціломуВіділення різніх підсістем організаціїПріпущення про ті, что працівники повінні задовольняти УСІ свои спожи через організаціюВрахування природніх можливіть у процесі інноваціїНебезпека впасти в соціальний дарвінізмПідвіщена увага до «екології» усередіні - и міжорганізаційніх взаємодійВідповідальність может перекладатіся на Зовнішні причини вместо Зміни курсу
Подолання протіріч, характерних для організаційного підходу до управління, дозволило сформулюваті наступні Рекомендації, істотні з Погляду підвіщен?? Я ефектівності управління персоналом.
1. ВИЗНАЮЧИ помилки, что допускаються при Дії в складному середовіщі, неминучий, звітність, заохочуваті в співробітніків Такі якості, як відкрітість и рефлексівність.
2. Істотно заохочуваті Такі Способи АНАЛІЗУ, что візнають можлівість реалізації різніх підходів до Вирішення проблем. При цьом звітність, ініціюваті конструктівні конфлікті и Дискусії между ПРЕДСТАВНИК різніх точок зору. Це часто приводити до переосмислені цілей організації и переформулюванню способів їхнього Досягнення.
. ВАЖЛИВО унікат того, щоб структура ДІЯЛЬНОСТІ безпосередно визначавши організаційну структуру. Мети и...
