та якісна) характеристика персоналу як одного з видів ресурсів, пов'язана з виконанням покладених на нього функцій і досягненням цілей перспективного розвитку підприємства; це наявні та потенційні можливості працівників, як цілісної системи (колективу), які використовуються і можуть бути використані в певний момент часу. Кадрової потенціал є складовою частиною трудового потенціалу підприємства. У більшості економічних джерел названі терміни використовуються як синоніми.
Поняття потенціалу в даному випадку вживається в значенні прихованої можливості, здібності, сили, яка може проявитися за певних умов.
Під кадровим потенціалом розуміється міра здібностей і можливостей працівників матеріалізувати свої знання та вміння з метою забезпечення життєздатності і розвитку фірми. Кадровий потенціал формується інтеграцією і динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людини, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення і зростання кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якогось одного елемента, ск?? Лько від їх інтеграції, а також їх збалансованості і для окремої людини, і для груп працівників.
Традиційно кадрова політика на підприємстві заснована на висуненні та підготовці кадрового резерву, що має бути зафіксовано в стандарті підприємства по організації відтворення керівних кадрів. Націлена на це і система післявузівської підвищення кваліфікації керівників і фахівців. Сьогодні цього недостатньо. Пропонований погляд на кадрове забезпечення має принципово важливе доповнення до існуючої практики і адресований головному інженеру фірми і до кадрової службі.
Кадровий резерв і потенціал як характеристики персоналу взаємопов'язані між собою. Ясно, що різниця резерву та потенціалу продуктивно при акценті на динаміку виробничої основи фірми для забезпечення гнучкості, надійності управління, необхідних в умовах ринку.
Резервом кадрів, як відомо, прийнято вважати чисельність реально існуючих фахівців, зайнятих на своїх посадах і вже підготовлених (або підготовлювані) до того, щоб по своїй компетентності вони відповідали вимогам інших, зазвичай більш відповідальних посад. Резерв формується цілеспрямовано на заданий набір посад. Його функція, насамперед, забезпечити надійність керуючої системи.
Ротація кадрів - це обов'язкова і природна процедура оновлення кадрів допомогою інституту резерву. Вона служить цілям стабільного кадрового забезпечення.
Виробнича динаміка пред'являє до резервування кадрів вимога: забезпечити резерв з попередженням змін до професійно-кваліфікаційній структурі кадрів. І чим динамічніше виробнича система, тим більша потреба в розширеному відтворенні можливостей, компетентності, творчих здібностей працівників, їх адаптивності до нових, непередбачених умовам виробництва. Це і є звернення до потенціалу персоналу.
Потенціал фахівця відображає його особистісні можливості, які закладені в людині, і які можна задіяти з розрахунком на їх розширення в міру використання в мінливій виробничій ситуації. І тоді кадровий потенціал фірми - це особистісні можливості, розташовувані персоналом фірми, які при востребовании практикою можуть б...
