з методів контролю за роботою персоналу з метою підтримки встановлених стандартів роботи. Якщо за підсумками атестації з'ясовується, що робота персоналу не відповідає цим стандартам, то організація в залежності від виявлених причин незадовільної роботи може зробити наступні кроки:
- реорганізація процесу праці: спрощення робіт, зміна організації праці та ін;
- зміна вимог до результатів праці конкретних категорій працівників;
- навчання, підвищення кваліфікації або перенавчання працівників;
- розробка та впровадження програм, спрямованих на підвищення рівня мотивації і прихильності персоналу своєї організації;
- переміщення на інші посади працівників, які не справляються зі своїми обов'язками.
Цілі атестації можуть бути стратегічними, середньостроковими, поточними. До стратегічним цілям при атестації кадрів відносяться:
- підвищення ефективностіості та результативності роботи організації;
- підвищення рівня організації всіх технологічних виробничих процесів;
- виявлення співробітників, професійний потенціал яких ще не затребуваний і не реалізований для користі всієї організації;
- створення системи оцінки потреб і спонукальних мотивів у працівників для розкриття та реалізації їх талантів і здібностей;
- створення системи мотивації активності співробітників;
- оцінка керівної «команди» і ступеня її ефективності.
У науковій та навчально-методичній літературі виділені наступні цілі атестації персоналу (див. табл. 1).
Таблиця 1
Цілі атестації персоналу
ОсновныеДополнительныеОбщиеСпецифическиеОценка результатів праці сотрудніка.Проверка сумісності з колективом (вміння працювати в команді, лояльність організації, роботодавцю і керівництву). Поліпшення управління персоналом.Определеніе кола працівників і переліку посад, що підлягають звільненню або сокращенію.Определеніе відповідності їх займаній должності.Проверка мотивації до праці, до роботі в даній должності.Повишеніе ефективності кадрової работи.Виявленіе недоліків у рівні подготовкі.Определеніе перспектив розвитку кар'єри работніка.Повишеніе відповідальності та виконавчої дісціпліни.Улучшеніе морального і психологічного клімату в організаціі.Составленіе плану розвитку працівника.
Головними цілями атестації персоналу вступають: правильний підбір і розстановка кадрів; перепідготовка кадрів та підвищення їх кваліфікації; формування резерву на висування.
Крім того, атестацію персоналу пов'язують з рішенням більш широкого кола проблем управління, таких як зміна організаційної структури управління, поліпшення використання кадрів, пов'язане з посадовим переміщенням і висуненням; планування просування працівників по службі і т.д. Цілком ствердно можна говорити про стратегію, тактику, оперативному управлінні при атестації професійної діяльності та особистості співробітників в будь-якій організації.
На наш погляд, найбільш важливими цілями атестації персоналу є:
- поліпшення поточної діяльності;
- визначення виробничих цілей і завдань;
