n="justify"> - визначення потреби в навчанні.
Визначення цілей системи оцінки є основою для прийняття рішень про те, що буде оцінюватися (вироблення критеріїв атестації).
Як видно, цілі і завдання атестації персоналу можуть бути різними. Їх різноманіття показує важливість розглянутої нами категорії в економічному аналізі роботи підприємства. На наш погляд, всі завдання, які вирішуються за допомогою оцінки персоналу, по-своєму важливі. Пріоритет слід віддавати тим завданням, які найбільш актуальні для певного етапу розвитку підприємства. Наприклад, якщо підприємство знаходиться в стадії становлення, то пріоритетними завданнями буде з'ясування реальних можливостей працівника. Якщо ж передбачається реорганізація підприємства, то слід віддати перевагу завданню розвитку персоналу або завданню трудової мотивації.
Отже, теоретично, атестація персоналу - це процедура визначення кваліфікації, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення їх відповідності або невідповідності займаній посаді. Атестація проводиться з метою раціональної розстановки кадрів та їх ефективного використання. За результатами атестації приймається рішення, змінює або зберігає аттестуемому займану посаду. Але така процедура з дотриманням всіх норм і вимог російського законодавства застосовується в основному в державних установах.
На ділі ж в більшості компаній проводиться регулярна оцінка співробітників, яка і називається атестацією. Вважається, що ця процедура необхідна для ефективного управління персоналом компанії. Причому цілі у різних організацій при цьому можуть бути абсолютно різні. Це може бути і визначення потреби в навчанні, і поліпшення поточної діяльності, і визначення цілей і завдань на наступний період, і підбір кандидатів для необхідних переміщень усередині організації, і збір інформації, необхідної для прийняття рішення про просування по службі.
Проведення атестації дозволить домогтися реального підвищення ефективності роботи персоналу в тому випадку, якщо вона не буде обмежуватися лише констатацією існуючого становища. Атестація повинна працювати на майбутнє, на перспективу, на розвиток працівників.
Найчастіше атестація персоналу проводиться один раз на рік. Такий проміжок часу цілком достатній для того, щоб усвідомити, який співробітник зміг чогось досягти, а який не зумів.
Проведення атестації викликає, як правило, численні запитання у працівників підприємства. Ці питання в основному пов'язані як з правомірністю самого факту атестації, так і з її правовими наслідками.
Атестація кадрів підрозділяється на обов'язкову та необов'язкову.
Для тих категорій організацій, щодо співробітників яких законодавством не встановлено вимогу про обов'язкову атестації, проведення атестації не є обов'язковим. У цьому випадку атестація працівників є зазвичай ініціативою адміністрації підприємства. Хоча її проведення не є обов'язковим, разом з тим воно не заборонено трудовим законодавством. Нормативно-правові акти не визначають порядок та умови проведення атестації в подібній ситуації.
У цьому випадку на підприємстві повинні бути розроблені локальні положення про атестацію, в яких визначаються терміни, порядок та умови її проведення. Зміст цих документів має бути доведено до відома праців...
