, змістовну роботу.
Таким чином, сутність системи стимулювання полягає в застосуванні по відношенню до людини стимулів для впливу на його зусилля, старання, цілеспрямованість у справі вирішення завдань, що стоять перед організацією. Ефективне стимулювання праці неможливо здійснити, використовуючи який - або один з методів стимулювання. Форми морального і матеріального стимулювання передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності людей і як наслідок підвищення ефективності праці та її якості. Сукупність цих форм представляє систему стимулювання персоналу, яка повинна будуватися на певних принципах, про що і піде мова в наступному розділі.
Стратегічною лінією оптимізації методів стимулювання трудової мотивації є кадрова робота. Найбільш ефективними заходами підвишення трудової мотивації є планування ділової кар'єри фахівців з використанням результатів психологічної діагностики, виявлення перспективних фахівців і висунення їх до резерву, практика закріплення фахівців і молодих керівників за кураторами-наставниками з числа керівників служб, відділень, дирекцій, розробка індивідуальних програм підготовки молодих фахівців і керівників , планомірна робота з підвищення професійних знань та придбання нового досвіду [17, С.230].
Висновок
Таким чином, сутність системи стимулювання полягає в застосуванні по відношенню до людини стимулів для впливу на його зусилля, старання, цілеспрямованість у справі вирішення завдань, що стоять перед організацією. Ефективне стимулювання праці неможливо здійснити, використовуючи який - або один з методів стимулювання. Форми морального і матеріального стимулювання передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності людей і як наслідок підвищення ефективності праці та її якості. Сукупність цих форм представляє систему стимулювання персоналу, яка повинна будуватися на певних принципах, про що і піде мова в наступному розділі.
1.3 Система стимулювання як складова частина загальної стратегії організації
Про стимулювання і формування мотивації персоналу написано досить багато. Насамперед хотілося б звернути увагу на те, що російські керівники намагаються вибудовувати власні моделі оцінки, стимулювання і мотивації, виходячи з конкретних умов діяльності.
Стимулювання персоналу розглядається як елемент загальної системи роботи з персоналом, який нерозривно пов'язаний з нею і з усіма іншими елементами системи. Цей підхід передбачає, що людський фактор є одним з визначальних в успіху організації в умовах конкурентної боротьби на ринку. Тому в програму роботи з персоналом крім визначення форм і методів стимулювання найманих працівників входять планування кадрового складу, якісна підготовка персоналу, формування показників оцінки, як робочих місць, так і результатів праці, тренінги за фахом і з менеджменту для керівних кадрів та інші напрямки роботи з персоналом.
При створенні системи стимулювання слід виходити з розроблених в теорії управління і застосовуваних в ринковій економіці принципів:
комплексність;
системність;
регламентація;
спеціалізація;
стабільність;
