рисутність виклику, забезпечення можливостей кожного на своєму робочому місці показати свої здібності, виразити себе в праці, його результати, мати докази того, що він може щось зробити, причому це «щось» повинно отримати ім'я свого творця.
визнання, яке може бути особистим і публічним. Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва організації, їх персонально вітає керівництво з нагоди свят і сімейних дат. У нашій країні широкого поширення воно не отримало. Публічне визнання знайоме нам набагато краще;
до морально - психологічним методам стимулювання ставляться високі цілі, які надихають людей на ефективний, а часом і самовіддану працю. Тому будь-яке завдання керівника повинне містити в собі елемент цінності організації;
морально стимулює атмосфера взаємної поваги, довіри, заохочення розумного ризику і терпимості до помилок і невдач; уважне ставлення з боку керівництва і товаришів [22, с.345].
Необхідно згадати ще одну форму стимулювання, яка по суті об'єднує в собі всі розглянуті вище. Йдеться про просування на посаді, яке дає і більш високу заробітну плату (економічний стимул), і цікаву і змістовну роботу (організаційний стимул), а також відображає визнання заслуг та авторитету особистості шляхом переведення в більш високу статусну групу (моральний стимул).
У той же час цей спосіб є внутрішньо обмеженим: в організації не так багато посад високого рангу, тим більше вільних; не всі люди здатні керувати і не всі до цього прагнуть, а крім усього іншого, просування по службі вимагає підвищених витрат на перепідготовку.
Потрібно мати на увазі, що перераховані організаційні та морально - психологічні чинники стимулюють неоднаково залежно від часу перебування на посаді, і після 5 років жоден з них не забезпечує стимулювання в належній мірі, тому задоволеність роботою падає .
Необхідно знати, що основними складовими ефективного стимулювання праці є стимулювання трудящої людини. На підприємствах, де люди тісно взаємодіють один з одним, при використанні стимулів повинні враховуватися потреби та їх задоволення, підприємливість і інтереси особистості, і навіть характер і спосіб життя. Тоді стимулювання буде по - справжньому дієвим і особистісно значущим.
На закінчення даного пункту хотілося б зробити ряд висновків:
поняття «мотивація» і «стимулювання» нерозривно пов'язані між собою, але, разом з тим, стимулювання принципово відрізняється від мотивування, насамперед тим, що стимулювання - це один із засобів, за допомогою якого може здійснюватися мотивування;
стимули виконують завдання важелів впливу або носіїв «роздратування», що викликають дію певних мотивів;
існує великий перелік форм і методів стимулювання продуктивної діяльності, які доцільніше використовувати не окремо, а в сукупності;
до основних форм і методів стимулювання праці відносять матеріальне і не матеріальне стимулювання;
кожна з цих форм хороша по-своєму, але все ж найбільш ефективніше і раціональніше використовувати ці форми і методи в сукупності, прикладом може служити така форма стимулювання, як просування в посаді, що дає більш високу заробітну плату і цікаву...
