рішення вимагає узгодження дій і ресурсів за часом і місцем. Це досягається за рахунок планування реалізації прийнятого управлінського рішення. Плани необхідно коригувати в процесі реалізації управлінських рішень. В основі цього - можливість зміни зовнішніх і внутрішніх умов, законодавства, кон'юнктури, стратегії підприємства тощо
Четвертим етапом є реалізація управлінського рішення на основі розробленого плану заходів. Етап реалізації рішення передбачає доведення рішення до виконавців, наділення виконавців ресурсами, делегування повноважень і координацію дій виконавців на всіх ділянках реалізації рішення.
Доведення рішення до виконавців є одним з найважливіших елементів організації виконання рішення. Воно здійснюється за допомогою постановки завдань особою, яка приймає рішення у вигляді наказу, розпорядження, вказівки тощо При цьому керівник повинен переконатися в точності розуміння істоти поставлених виконавцям завдань та термінів виконання, їх значення для досягнення спільної мети, домогтися з'ясування кожним виконавцем прав і обов'язків, порядку взаємодії з іншими виконавцями.
Ефективність реалізації прийнятого рішення багато в чому залежить від своєчасного забезпечення виконавців запланованими для вирішення конкретних завдань ресурсами. Кожен виконавець повинен бути наділений певними повноваженнями і володіти деякою свободою дій на випадок непередбаченого зміни умов реалізації рішення. Необхідно визначити ситуації, в яких виконавець і?? ЄЕТ право прийняття ситуативних рішень, що є прерогативою вищого рівня управління [34].
Ефективність реалізації управлінського рішення визначається так само узгодженістю дій усіх виконавців. Як правило, у процесі реалізації управлінського рішення якісь завдання виконуються з випередженням планових термінів, якісь з відставанням. Дозвіл цього може бути досягнуто лише за рахунок безперервної координації виконуваних робіт, перерозподілу тих чи інших ресурсів (часу, фінансових і матеріальних засобів, співробітників тощо).
П'ятим етапом є етап контролю реалізації та аналізу результатів розвитку ситуації після управлінського впливу. Контроль реалізації запланованих заходів і дій забезпечує ефективність діяльності організації. Залежно від характеру об'єкта управління застосовують різні види контролю. Основними видами контролю є безперервний і дискретний контроль. При неможливості здійснення контролю в процесі виконання управлінських рішень застосовується контроль підсумкових результатів управлінського впливу. Основним завданням контролю є своєчасна фіксація відхилень від оптимального розвитку процесу, запланованого проміжного або кінцевого результату. За результатами контролю здійснюється коректування плану, управляючих впливів з метою більш повного досягнення поставленої управлінської мети.
.3 Методи і моделі розробки та прийняття управлінських рішень
Залежно від стадії (етапу) розробки управлінського рішення можуть використовуватися різні методи і моделі розробки та прийняття управлінських рішень. Методи прийняття управлінських рішень грунтуються на моделях.
Модель - це подання об'єкта або системи ідей у ??певній формі Головною характеристикою моделювання вважається спрощення реальної життєвої ситуації, до якої вона застосовується [28].
Існує кілька причин, що обумовлюють використання моделювання при прийнятті ...
