із завданням проведення аналізу та підготовки пропозицій по її вирішенню у формі докладаДоклад з альтернативами рішення ситуацииРанжированиеСравнение працівників між собою і розподіл по їх обраним критерієм у порядку убутку або зростання рангів (місць у групі) Ранжируваний список працівників (кандидатів) Програмований контрольОценка професійних знань і умінь, рівня інтелекту, досвіду і працездатності за допомогою контрольних вопросовКарта програмованого контролю, оцінка знань та уменійЕкзамен (залік, захист бізнес-плану) Контроль професійних знань і умінь, що передбачає попередню підготовку оцінюваного з певної дисципліни ( колу проблем) і виступ перед екзаменаційною коміссіейЕкзаменаціонний лист з оцінками, бізнес план Вибір методу має дуже велике, іноді вирішальне значення для успіху всієї роботи. Він залежить від специфіки об'єкта і предмета оцінки, однак на нього впливають і інші фактори. Найчастіше перевага на практиці віддається більш простим і найменш трудомістким методам, хоча вони дають і не дуже високий ефект.
З точки зору характеру і способів отримання інформації, а також організації роботи з проведення оцінки можна виділити насамперед такі методи, які пов'язані з безпосереднім вивченням особистості як на основі документальних даних (біографічний метод), так і в процесі діалогу (співбесіди, інтерв'ю) чи анкетування по цікавого кола питань.
Поряд з цим широке поширення набули експертні методи, причому в якості експертів можуть виступати особи різного посадового статусу.
ГЛАВА II. ПРОЕКТ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ДІЛОВОЇ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ В SRL MILS
2.1 Аналіз ділової оцінки персоналу в SRL MILS
Незважаючи на те, що в SRL MILS кадровій роботі приділяється досить багато уваги, практиці ділової оцінки персоналу приділено недостатньо уваги. Зокрема, робота з персоналом в SRL MILS покладена на Відділ по роботі з персоналом, який в свою чергу є структурною одиницею, очолюваної заступником директора з адміністративних питань.
Відділ вирішує лише частину завдань в галузі ділової оцінки. При цьому постановка завдань здійснюється за принципом «від малого до великого». Перед нижнім рівнем співробітників Відділу поставлені завдання в частині безпосередньої роботи у виявленні перспектив для кожного працівника. Це пов'язано з тим, що безпосередньо дана категорія співробітників Відділу здійснює безпосереднє спілкування з працівниками SRL MILS, аналізує скарги, підсумки роботи і знає якості кожного працівника.
Тренінг-менеджер проводить безпосередні заняття з персоналом та по їх закінченні дає оцінку кожному співробітнику в частині освоєння ними матеріалу і загальної зацікавленості працівників у підвищенні професійних навичок.
Заступник директора по роботі з персоналом в частині ділової оцінки вирішує завдання в галузі визначення критеріїв її в цілому по SRL MILS. Дані внутрішні документи організації служать надалі керівництвом до дії для менеджерів нижньої ланки Відділу.
Таблиця 2.1 Рішення задач в частині ділової оцінки персоналу в SRL MILS
Посада сотруднікаПеречень вирішуваних завдань, прямо або побічно відносяться до системи оцінки ділових якостей персоналаПроцедури, спрямовані на вирішення задачДіректор з управління персоналомРазработка загальної ...
