стратегії в області визначення перспектив для працівників фірми в целомПутем взаємодії з іншими працівниками Відділу, наради, рішення про прийняття тих чи інших пріказовОдобреніе / відмова в частині доцільності роботи з тим чи іншим співробітником філіалаАвізо розпорядчих документовЗаместітель директора з управління персоналомОпределеніе критеріїв оцінки працівників щодо доцільності роботи з тим чи іншим працівником філіалаРазработка і написання внутрішніх управлінських документів у відповідній областіОпределеніе критеріїв для заохочення / покарання работніковОпределеніе критеріїв для переміщення працівників з одного рівня на інший, а також у межах одного рівня
Безпосередньо Директор з управління персоналом здійснює розробку стратегії розвитку політики підприємства відносно його співробітників, схвалює рішення, розроблені менеджерами нижньої ланки Відділу.
Таким чином, можна відзначити, що в SRL MILS частково поставлена ??робота в частині здійснення ділової оцінки персоналу, що проявляється у постановці та вирішенні певного кола завдань. Але варто відзначити, що процедури реалізації даних рішень не повною мірою відповідають критеріям якості. Іншими словами, не дають можливості здійснити повний аналіз ділових якостей працівників.
У першу чергу, необхідно відзначити, що оцінка ділових якостей різних категорій працівників різна [12, c. 73]. Стосовно до діяльності SRL MILS в галузі оцінки ділових якостей персоналу можна відзначити існуючу практику визначення наступних ключових показників, дані яких представлені в таблиці 2.8.
Таблиця 2.2. Показники, що використовуються в оцінці ділових якостей працівників SRL MILS
Категорія работниковПоказателиИсточники даннихОтветственное ліцоРабочіевиполненіе нормиТабель-нарядНачальнік участкаколічество бракаАктиНачальнік участкаколічество прогуловТабель обліку робочого временіНачальнік участкаколічество поломок закріпленого оборудованіяАктиПо рішенням коміссііколічество взисканійПріказиМенеджер по персоналуСпециалистыколичество прогуловТабель обліку робочого временіНачальнікі відповідних отделовколічество взисканійПріказиМенеджер по персоналуРуководителинетнетнет
Систематизуючи представлені дані можна відзначити, що всі використовувані на підприємстві показники, що лежать в основі ділових якостей персоналу, визначаються на підставі первинної облікової документації, ведення якої обумовлено нормативними та законодавчими актами. Дані фіксуються в основному для потреб бухгалтерської служби SRL MILS, яка використовує їх при визначенні розміру оплати праці працівників або вироблених удержаниях за звітний період. На підставі цих даних можна здійснити оцінку деяких параметрів ділової активності співробітників Філії, але така робота в даний час ведеться від випадку до випадку, при необхідності прийняття рішення про переміщення працівника або призначення йому заохочення (догани).
На підприємстві використовують систему розрахункових показників, представлену в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3. Показники, що використовуються при діловій оцінці працівників підприємства (категорія - робітники)
ПоказателіХарактерістіка показателяПорядок расчетаВиполненіе норми (ПН) Показник, що дозволяє з'ясувати ступінь відповідності вироблення робочого за певний період нормативній величині. Вир...
