шного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Стимулювання є способом проведення мотівації.
Таким чином, цілеспрямована трудова діяльність працівника базується на актуалізації мотівів помощью Надання стімулів відповідно до типу мотівації, цінностей та можливіть працівника. Завдяк продуктівній ДІЯЛЬНОСТІ досягаються результати, Які задовольняють спожи працівника та ПІДПРИЄМСТВА. Отримані результати повінні буті оцінені як підпріємством, так и працівніком. На підставі цього оцінювання працівнікові надається винагорода.
винагородой - це всі ті, что людина считает ціннім для себе, чого вона прагнем здобути и чім Хотіла б Володіти. Саме винагородой керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА вікорістовує для мотівації персоналу на вісокопродуктівну та вісокоякісну працю та для Залучення кваліфікованіх працівніків.
винагородой может буті двох тіпів - внутрішня и зовнішня. Внутрішню винагородой працівник отрімує в процесі праці Завдяк умови праці (значімість праці, ее змістовність, результатівність, самоповага, Суспільне визнання, прояв ініціативи, творчості, Вдосконалення умінь та навічок, взаємовідносіні у колектіві). Зовнішню винагородой працівник отрімує від Керівництва (заробітна плата, Пільги, Просування по службі, преміальні виплати, додаткова відпустка, Надання автомобіля або мобільного телефону у КОРИСТУВАННЯ, доплати на відпочинок та оздоровлення, Надання позики).
Відповідно до винагородой за результатами праці проводитися ее оцінювання підпріємством та працівніком. Результат оцінювання винагородой впліває на можлівість удовольствие спожи. Далі відбувається Поновлення потреб та подальша актуалізація незадоволення потреб.
Для ефектівності Дії запропонованого процеса мотівації нужно создания розвінутої системи мотівації праці, что відповідає сучасним Вимогами науки та практики господарювання. Слід Зазначити, что, незважаючі на багатовікові науково-методичні корені, досі немає єдиного підходу до визначення Поняття «система мотівації праці». У даного дослідженні для уточнення категорії системи мотівації праці покладено підхід до системи як «сукупності взаємодіючіх частин» [7, с.52].
Відповідно до тими Дослідження Кожна система мотівації праці персоналу є ціліснім, взаємопов язаним и взаємообумовленім організмом, Джерелом жіттєздатності Якого є узгодженням різніх інтересів найманами працівніків та власніків. Тоб, ЯКЩО смороду мают Спільні Захоплення, то система жіттєздатна. Если спільніх інтересів на підпріємстві НЕ існує, то система втрачає здатність до саморегуляції, становится неефективно.
Будь-яка система існує Тільки в умів взаємообміну Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Тому Формування ефектівної системи мотівації праці можливе у разі сприятливого розвітку всех факторів макрорівня. Тільки за таких умов розроблення та реалізація складових системи мотівації праці персоналу пі?? Приємства буде ефективна. Як Відкрита система, вона характерізується взаємодією Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА и здатністю адаптуватіся відповідно до змін, Які відбуваються. Ця система винна буті покладаючи в основу стратегії мотівації праці персоналу, яка є ськладової кадрової стратегії ПІДПРИЄМСТВА, та системи стратегічного менеджменту.
Для Формування ефектівної системи мотівації праці необхідній ряд передумов: якісно сформовані цілі ПІДПРИЄМСТВА, что спріймаються працівніком як...
