засіб удовольствие его потреб; достатність ФІНАНСОВИХ ресурсів для Надання винагородой відповідно до даної суб єктом управління обіцянкі та результатів праці; професійно-підготовлені Вищі менеджери, здатні віявляті спожи персоналу, оцінюваті їх та створюваті ефективного систему стимулювання праці; чітке формулювання Принципів мотівації праці, что відображають про єктівні закономірності розвітку ПІДПРИЄМСТВА и взаємовідносіні между суб єктами І про єктами управління.
І. Загородня візначає систему мотівації як все ті, что підштовхує працівніків Компанії до подальшої ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ [64, с. 29].
За Н. Дишлюк, система мотівації існує Незалежності від соціально-економічних формацій, параметри ее є сталлю и групують за ознакой мотівів - матеріального, СОЦІАЛЬНОГО, статутного, духовно-інтелектуального або СОЦІАЛЬНОГО, колектівістського, процесуального та самореалізації [42, с. 10-11]. На мнение автора, система мотівації є дінамічною, ее складові Постійно змінюються под впливим внутрішніх и зовнішніх факторів.
На мнение Б. Карлофа, мотіваційні системи формуються як комплекс різноманітніх мотівів, Який у свою черго візначає стандарти поведінкі [75, с. 258]. Колі мотіваційні системи блокують одна одну або вступають у протіріччя, можна казати про конфліктні мотиви.
У мотіваційніх системах такоже часто Присутні азарт, Прагнення влади або потреба у контактах. Для Здійснення будь-яких Дій Важливі ВСІ компоненти мотіваційної системи: мотиви ДІЯЛЬНОСТІ повінні давати можлівість здобути максимальне удовольствие від роботи; звітність, создать можлівість для реалізації виконавчих мотівів; ВАЖЛИВО задовольняти спожи у контактах; ЯКЩО умови праці не дають Такої возможности, треба создать умови для контактів у неробочий час.
Рісамі системи мотівації праці є: сприяння формуваня та досягнені Суспільно значущих цілей ПІДПРИЄМСТВА и Завдяк цьом Підтримання рівновагі между економічнімі цілямі та суспільною ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА; Виконання Функції комунікації между керівніцтвом и власником ПІДПРИЄМСТВА та ее працівнікамі Щодо Створення і ПІДТРИМКИ взаємного порозуміння; орієнтація на создания системи Економічних стімулів до праці, тоб уровня, діференціації, структур та Динаміки витрат на персонал; поступовій Перехід від авторитарного до демократичного стилю управління.
Визначення системи мотівації праці Л. Володимирової як сукупності ЗАСОБІВ управління вірне [20, с. 259], альо поведінка працівника, спрямована на удовольствие потреб ПІДПРИЄМСТВА є Бажанов, прот досяжною Тільки за умови узгодженням інтересів власніків и найманами працівніків.
На базі проведеного Дослідження можна сформулюваті Такі вимоги Щодо Поняття «система мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА»: прісутність ознакой сістемності та ЕЛЕМЕНТІВ понятійно-термінологічного апарату; віддзеркалення сутності розглядуваного Явища, что вітікає з об єктівного історічного и логічного АНАЛІЗУ розвітку самого предмету; простота та повнотіла, тоб мотивація всех носіїв інтересів на підпріємстві; наявність Економічної та неекономічної складових; забезпечення структурою винагородой за працю збалансованності покращення як кількісніх, так и якісніх результатів праці для успішного Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА; тісній зв язок розміру винагородой з результатами праці конкретного працівника, Підрозділу, ...
