="justify">? прогноз рівня прибутковості по інвестиційним проектам.
. Стратегія по роботі з персоналом (кадрова стратегія):
? система підбору і навчання персоналу;
? система стимулювання;
? корпоративна культура і цінності;
? система комунікацій.
. Регіональна політика:
? короткий аналіз регіонів Росії;
? перелік нововідкритих філій;
? система взаємовідносин головної компанії і філій.
. Стратегія в галузі міжнародної діяльності.
Необхідність у виробленні нової стратегії організації з'являється тоді, коли виникають нові цілі або з'ясовується неможливість досягнення поставлених цілей за допомогою колишньої (діючої) стратегії.
Процес розробки стратегії підприємства складається з декількох етапів (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 - Основні етапи та методи формування стратегії підприємства
ЕтапХарактерістіка етапаІспользуемие методи1. ПредварітельнийАналіз особистого потенціалу керівництва, його зацікавленості в розробці стратегії. Діагностика підприємства за всіма напрямками. Вибір узгоджених позицій керівництва і залучених експертов.Анкета директора. Анкетне опитування. Бізнес діагностіка.2. Вироблення альтернативних стратегійФормірованіе робочих груп для розробки різних варіантів стратегії. Оцінка стратегії експертов.Мозговой штурм. Проблемно-делов?? Я гра. Колективна робота з експертамі.3. Ранжування альтернативних стратегій і прийняття решенійРанжірованіе стратегічних проблем. Вибір критерію. Розробка цільових программ.Експертние методи. Мережеві методи. Стохастичні графи. Інтуїція керівника.
Далі складена матриця дозволяє побачити, які методи застосовуються на кожному етапі формування стратегії розвитку підприємства (таблиця 1.4)
Таблиця 1.4 - Матриця системи методів формування стратегії
Найменування методовНаіменованіе етапів стратегііОрганізаціонний етапДіагностіка зовнішньої средиДіагностіка стану ТЛКФормірованіе стратегііРазработка планів реалізацііЕкспертного оцінювання + + Статистичних оцінок + + SWOT-аналіз + PEST-аналіз + Організаційною диагностики++Моделирования++Синтеза+Матричный+++Тестирование++PIAR+Сбалансированная система показників + +
Методологічною основою інструментарію стратегічного аналізу є загальнонаукові методи (системний та ситуаційний аналіз, комплексний підхід, програмно-цільове планування і т.д.), аналітико-прогностичні методи та методичні прийоми, запозичені з різних галузей знань ( соціології, психології, антропології, екології, естетики і т.д.).
Застосування аналітичних методів в стратегічному управлінні пов'язаний із застосуванням системного підходу до управління. Вченими були виділені наступні модифікації системного підходу: системно-комплексний, системно-функціональний, системно-цільовий, системно-ресурсний, системно-інтеграційний, системно-комунікаційний, системно-історичний, системно-програмний, системно-мультиплікаційний, системно-нормативний, системно-динамічний і системний режим економії.
Управлінська значимість методів аналізу зовнішнього середовища організації...
