Реферат Шляхи вдосконалення формування стратегії розвитку ТОВ "Баумолл" для підвищення його економічної ефективності

Тема: Новые рефераты

мства - це процес, що характеризується визначенням цілей розвитку господарського суб'єкта, аналізом альтернативних методів і засобів їх досягнення, створенням портфеля альтернативних стратегій, вибором оптимальної стратегії.

До основних факторів, що формує стратегії, можна віднести наступні:

? соціальні, політичні, громадянські та регулюючі норми;

? привабливість галузі й умови конкуренції;

? специфічні ринкові можливості та загрози;

? сильні і слабкі сторони організації, її конкурентні можливості;

? особисті амбіції, філософія бізнесу та етичні погляди менеджерів;

? комплекс заходів щодо досягнення намічених цілей, уточнених через правила і процедури.

Сучасні стратегії грунтуються на регулярному обліку умов, в яких працює певна промислове підприємство, на усвідомленні завдань, що стоять перед ним, що сприяє виникненню найрізноманітніших проектів розвитку, які, в свою чергу, обумовлюють вибір такого варіанта стратегії розвитку, який забезпечить стабільність підприємства і, що задовольняють вимогам, економічні результати.

Сучасні стратегії грунтуються на проникненні в суть умов, в рамках яких працює певна сфера економіки, галузь; усвідомленні завдань, що стоять перед підприємствами. Це сприяє виникненню різноманітних проектів розвитку, що дозволяють вибрати варіант, який забезпечить виживаність компанії і можливість їй вийти на хороші економічні результати. За результатами очного дистанційного обстеження більше 200 промислових підприємств, розташованих у різних регіонах Росії, проведеного ЦЕМІ РАН спільно з економічним факультетом МДУ і Російським економічним барометром, більше 68% підприємств мали певний досвід розробки стратегічних планів, причому у 2/3 він був позитивним. При цьому майже 60% тих, хто вважає, що без стратегічного плану зараз було б дуже важко, оцінюють своє фінансове становище як гарне або нормальний, в той час, як серед вибрали інші варіанти відповіді, ця частка в середньому вдвічі менше.

Основні складові стратегії:

. Аналіз макро-і мікросередовища компанії, кон'юнктури ринку.

. Філософія, місія, цілі та завдання.

. Стратегія у галузі діяльності підприємства:

? пріоритетні види діяльності;

? сегменти ринку, на яких збирається діяти фірма;

? частка компанії в загальноукраїнському обсязі;

? місце компанії в списку найбільших у Росії.

. Маркетингова стратегія:

? продукти, що вимагають розробки виходячи з існуючого попиту;

? системи продажу продуктів;

? частка різних форм розповсюдження продуктів;