зглянуті прості рекомендації для керівника, які могли б привести до ефективної роботи груп, викликати ентузіазм і співробітництво з їхнього боку.
Кожен керівник змушений знаходити контакт з групами працівників, організовуючи з ними відносини так, як цього вимагають закономірності міжособистісного ділового спілкування.
Більшість організацій не приділяють належної уваги управлінню персоналом, вважаючи персонал допоміжним компонентом. Однак це невірний підхід, так як люди є щонайменше частиною компанії і все більше частиною самого бізнесу, за який організації і отримують свій основний дохід.
Результативність праці працівників організації залежить від сукупності дій адміністрації. Таким чином, керівник відіграє ключову роль в управлінні персоналом, він спрямовує і координує роботу виконавців, які повинні йому підкорятися і виконувати всі ег?? вимоги. Його завдання - певним чином організувати діяльність підлеглих і домогтися від людей ефективних результатів.
Список використаних джерел
1. Аширов Д.А. Організаційна поведінка.- М.: Проспект, 2009.
. Васильєва Ю.В., Парахіна В.М., Ушвіцкій Л.І. Практикум з теорії управління.- М.: Фінанси і статистика, 2010.
. Веснін В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2008.
. Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика.- М.: Проспект, 2008.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент.- М.: Економіст, 2012.
. Доблаев В.Л. Організаційна поведінка.- М.: Справа і Сервіс, 2006.
. Єгошин А.П., Зайцев А.К. Організація праці персоналу.- М.: ИНФРА-М, 2008.
. Єгоршин А.П. Управління персоналом.- Н. Новгород: НІМБ, 2011.
. Х'юберт К. Рамперсад. Індивідуальна збалансована система показників. Шлях до особистого щастя, гармонійному розвиткові та зростанню організації / пер.с анг.- М.: ЗАТ «Олімп-Бізнес», 2008.
10. Синк Д. С. Управління продуктивністю.- М.: Прогресс, 2008.
