я скорочення - Висока залежність від конкурентів - Висока залежність від постачальників Сезонна залежність
Організаційна структура Пімонова Е.С. має крос-функціональну структуру управління.
У такої структури існують деякі переваги: ??
самостійне прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі;
заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;
залучення для розробки та вирішення завдань співробітників різних підрозділів.
Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структурам жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічним, економічним і управлінським службам, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами.
2.6 Стратегія ефективності системи управління Пімонова Е.С.
Для найбільш успішного впровадження розробленої стратегії необхідно проаналізувати комерційну діяльність торгового підприємства Пімонова Е.С.
Комерційна робота підприємства являє собою велику сферу оперативно-організаційної діяльності, спрямованої на здійснення процесів купівлі-продажу товарів для задоволення попиту населення й одержання прибутку.
Комерційна діяльність займає важливе місце в діяльності всього підприємства. Основними показниками, що характеризують комерційну діяльність Пімонова Е.С. є:
вивчення попиту;
закупівля товарів;
товарні запаси і асортимент;
продаж;
реклама.
У Пімонова Е.С. вивчення попиту на продукцію не проводиться. Тим самим не забезпечується економічна ефективність діяльності підприємства, так як отримана необ'єктивна інформація, в результаті неповного задоволення попиту і, як наслідок, отримання низького доходу. Підприємству Пімонова Е.С. необхідно ретельно контролювати повноту і стабільність асортименту наданих товарів, необхідно формування оптимального асортименту товарів у відповідності з попитом населення. Широта і глибина асортименту реалізованих товарів багато в чому залежать від кваліфікації працівників комерційного відділу, які повинні розташовувати великою інформацією про попит покупців, джерелах можливого надходження товарів, цінах на товари та іншою комерційною інформацією.
Управління товарними запасами починається з їх обліку. Облік товарних запасів налагоджений у вартісному вираженні, і у фізичному вираженні - в масах. Час від часу проводиться інвентаризація товарних запасів, тобто фізично перераховується, переважується всі наявні запаси продукції на складі. Поточні товарні запаси визначаються виходячи з даних останньої інвентаризації і даних бухгалтерського обліку за наступний період.
Продаж здійснюється в суворій відповідності з Правилами продажу окремих видів товарів. Ці правила регулюються не тільки Цивільним кодексом Російської Федерації, а й Законом Російської Федерації «Про за щиті прав споживачів» та іншими правовими актами.
Форма продажу продукції Пімонова Е.С.- Індивідуальне обслуговування покупців зі складу підприємства комірникам та операторами і полягає у виконанні наступних операцій:
