ва і голосна оцінка персоналу сприяє здоровому морально-психологічному клімату і підвищення продуктивності.
. Основні завдання ділової оцінки персоналу: управлінський вплив, визначення розмірів винагороди, розвиток персоналу, раціональне використання співробітника, трудова мотивація, встановлення зворотного зв'язку з співробітником з професійних, організаційних і інших питань; задоволення потреби співробітника в оцінці власної праці і якісних характеристик.
. У вітчизняній і зарубіжній практиці управління розрізняють три групи методів: якісні, кількісні і комбіновані. Виділяють також соціологічні та психологічні методи оцінки персоналу. Основними методами ділової оцінки є: метод шкалювання, метод упорядкування рангів, співбесіду, атестації, метод експертних оцінок, метод соціально-біографічного аналізу, методи самооцінки, інтерв'ю.
. Говорити про максимально ефективних методах не доводиться, зважаючи на неможливість універсального застосування якого б не було з них. Для вирішення кожної конкретної управлінської задачі може вимагатися унікальний метод або їх комбінація.
. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «ЛЕГРАНД»
.1 ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
ТОВ «Легранд» - це спеціалізоване підприємство по випуску та реалізації трикотажних виробів з закінченим технологічним циклом, вклю?? Ающім в'язання, фарбування, оздоблення і розкрій трикотажного полотна, а також пошиття готових виробів з цього полотна. Фабрика є розробником свого асортименту. Робота, спрямована на створення асортиментних груп, ведеться у відповідності з напрямком моди і вимогами покупців. Основним асортиментом фабрики є Ясельное білизну.
Метою даного підприємства є отримання максимально можливого прибутку. Для досягнення цієї мети підприємство вирішує завдання задоволення потреб населення в ясельном білизну.
Дані про дослідження оцінки персоналу були отримані від співробітників відділу управління персоналом. На момент проведення дослідження в ТОВ «Легранд» функціонували два цехи. Вони займаються пошиттям різних моделей ясельного асортименту. Ці два цехи працюють під керівництвом художника - модельєра. Його завдання полягає в забезпеченні цехів роботою, в розкрої моделей. Також на підприємстві функціонує цех з ремонту обладнання, що здійснює ремонт вийшов з ладу швейного обладнання, проведення профілактичних робіт та встановлення нового обладнання.
Керівництво всіма цехами і роботою художника-модельєра здійснюється головним інженером, який координує роботу всіх цехів, визначає основні напрямки роботи, приймає рішення з усіх питань, що стосуються роботи цих підрозділів, і погоджує їх з директором підприємства і з керівниками інших підрозділів.
Структура підприємства ТОВ «Легранд» наведена на малюнку 1.
Рис. 1 Структура підприємства ТОВ «Легранд»
Відділ маркетингу займається питаннями визначення попиту на вироблену продукцію, визначенням основних напрямків роботи підприємства з впровадження нових видів продукції, пошуком нових ринків збуту, питаннями реклами. Начальник відділу маркетингу має у своєму підпорядкуванні співробітника - маркетолога, який займається здійсненням діловодст...
