персоналом, систематичному освіті та підготовці керівних кадрів, відносинах дирекції з представниками персоналу. Робота з персоналом в ТОВ «Аверс» будується на підставі Положення про регламентуючих документах з персоналу ТОВ «Аверс». Організація управління кадрами безпосередньо впливає на вибір цього чи ту технологію роботи персоналу. Схематично це може бути показано на прикладі розподілу можливих рівнів організації роботи з персоналом.
-ий рівень. Це - етап, де вибір, набір і ведучий особисті справи персоналу виконані відділом кадрів, який виключно самим виконує завдання, пов'язані з адміністративним управлінням. Ніяка стратегія чи політика щодо персоналу не присутні. Правління та адміністративна рада резервують головну відповідальність і компетентність щодо виконання функції управління персоналом. Основні функції з управління персоналом в ТОВ «Аверс» здійснює генеральний директор. У його обов'язки входить: своєчасне і правильне оформлення по прийому, звільненню, внутрішнього переміщення кадрів. Документоване оформлення відпусток, відгулів і т.д. є обов'язком заместітеля генерального директора. Також його обов'язком є ??звернення до служби зайнятості.
-ой рівень. У цей етап політика щодо персоналу затверджується управлінням. Даний етап покриває всі сфери діяльності щодо персоналу і визначає поведінку керівників у цій сфері.
Так ми з'ясували, що процес прийому на роботу полягає в зіставленні вимог, пропонованих ТОВ «Аверс», і кваліфікації кандидата. Заявлені вимоги до шуканого фахівця обговорюються безпосереднім керівником спільно з директором, при необхідності вимоги та умови коригуються. При досягнення принципової домовленості заявка приймається в роботу.
3-ий рівень. Головне поняття і соціальна стратегія розроблені та затверджені загальним управлінням. Мета всіх операцій щодо персоналу - щоб інтегрувати його в організацію кращим способом і надати кращий баланс між очікуваннями вимог персоналу та організації. Різним професійним категоріям дають можливості для підвищення кваліфікації. Адаптацією, навчанням і розвитком персоналу займається менеджер з персоналу. Управління поведінкою персоналу в організації - функції виконавчого директора.
Менеджер з персоналу - цілком повноправний член управління. Він бере участь у попередніх консультаціях згідно усіх важливих рішень щодо організації, дає консультації, направляє до важливих питань управління кадрами, направляє навчання до рівня середньої зв'язку, і також спрямовує розвиток політики щодо персоналу.
Операції відділу кадрів близько інтегровані з операціями інших функціональних підрозділів. Це забезпечує до іншого сервісного високій якості управління кадрами. Разом з головою організації менеджер з персоналу повинен прагнути приводити організацію до досягнення третього рівня управління кадрами, так чи інакше.
Також ми дізналися, що є істотні недоліки, серед яких це має бути зазначено: недостатня ефективність системи оцінки штату та недостатня увага до адаптації персоналу.
Проведене дослідження показало, що менеджери ТОВ «Аверс» прагнули керувати організацією, яка не розподіляючи відповідальність і повноваження з підлеглими, які можуть негативно впливати на прийняття управлінських рішень в організації.
Для управління ТОВ «Аверс» адміністратив...
