ний стиль в поєднанні з авторитетним характерний.
Адміністративний метод управління - метод впровадження управлінських впливів на персонал. Доступність дисципліни, влади, відповідальності - головні компоненти адміністративного методу.
Потрібно відзначити, що адміністративні методи управління є сильним важелем досягнення поставлених цілей у випадках, коли необхідно підпорядкувати колективний і направити його на вирішенні певних цілей управління. Ідеальне умова їх ефективності є високим рівнем регулювання управління та трудової дисципліни, коли управлінські впливу без значних неправильних заяв впроваджені підлеглими зв'язками контролю.
Давайте вважати далі систему стимулювання персоналу існуючої на ТОВ «Аверс». В останні роки важливо для підприємства відповідальність співробітників ставити на перше місце, ніж персонал і стало очевидним, що роль персоналу в досягненні задоволеності споживачів збільшилася. Розробка проекту та стандарти у сфері управління кадрами в цілях придбання іміджу відповідального роботодавця і впровадження найсучасніших і ефективних систем найму, розвитку та стимулювання працівників стали результатом його.
Однією з відмінних особливостей ТОВ «Аверс» як роботодавця є розроблена система істотного стимулювання працівників. Це викликано специфічними особливостями роботи на підприємстві, включаючи зайнятість працівників у шкідливих умовах, робота в нічний час, потреба фіксованого обслуговування і збільшення рівня спеціальних знань і високої частки фахівців та голів.
Сьогодні система стимулювання і компенсації визначені стандартним положенням «Затверджений стандарт про преміювання - система стимулювання і компенсації». Головні цілі введення стандарту:
залучення і утримання співробітників підприємства;
підвищення заробітної плати;
створення умов відтворення роботи працівників;
збільшення ефективності роботи;
формування з корпоративної лояльності;
Відділ кадрів, і також робота і відділ зарплати, що стосується економічного управління підприємством, взяли участь у створенні стандарту. Стандарт є затвердженим з квітня 2010 року.
Операційна система приймає трикомпонентні стимули в роботі з великою кількістю негрошових привілеїв, оскільки виключно наявне стимулювання не створює в співробітниках прихильності підприємству і його цілям.
Право співробітників підприємства до цих негрошовим стимулам фіксовано колективним договором, існуючим на ТОВ «Аверс» з 2004 року, і розробило спільно з економічним управлінням та відділом персоналу (див. рахунок. 2.2.1).
Таблиця 2.2.1 Елементи системи стимулювання праці ТОВ «Аверс»
Матеріальне грошове стимулювання (регулюється Положенням про оплату праці) - Заробітна плата - індивідуальні бонуси за підсумками роботи - Виплата грошових премій працівникам, які досягли пенсійного віку та пропрацювали на підприємстві понад 10 летМатеріальное грошове стимулювання (на основі Колективного договору ) - Організація службової розвезення - Корпоративні послуги мобільного зв'язку - Можливість професійного навчання за рахунок Підприємства - Порука в кредитних операціях
Необхідно зауважити...
