авління та наданні звітності, можуть виникати різні конфлікти і не узгодженість.
Організаційна структура управління ТД ТОВ «Аверс» характеризується: чітким поділом праці (кваліфіковані фахівці в кожній області); високою ієрархією управління (хто кому підпорядковується); наявністю стандартів і правил; здійсненням найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами
2.2 Аналіз маркетингової діяльності в області персоналу
Трудовий колектив як соціальний організм має і певну соціальну структуру.
У кожній групі необхідно вивчати специфічні потреби, інтереси її членів, характер відтворення робочої сили, та ін Суспільно-організаційна структура виражає систему відносин у трудовому колективі, в якому завжди утворюються формальні і неформальні об'єднання, між якими складаються певні відносини.
Так, ми з'ясували, що професійно - структура кваліфікації сформована працівниками різних професійних груп, підрозділених також на рівні кваліфікації, освіті, виробничі роки служби. Ми з'ясували, що основна частка у віковій структурі належить співробітникам з 30 до 40 років - 53%, частка співробітників до 29 років становить 17%, частка співробітників у віці 40 років - 50 років складають 23%. Працівники більш ніж 50 років склали 7% відповідно.
Також нами проаналізовано склад робочої сили на рівні отриманої освіти. Високий освітній рівень сприяє найшвидшому розвитку компанії. Є певна залежність між рівнем освіти і кваліфікацією працівника. Рівень і тривалість загального та професійної освіти і навчання, роки служби практичної роботи та зекономленого досвіду є основними моментами, що визначають кваліфікацію працівника.
Домовленість та професійна адаптація працівника в колективі ТОВ «Аверс» зазвичай організовується так, щоб працівник призначив на позицію зі строго обмальованими в загальних рисах зобов'язаннями з чіткими вимогами до професійних та особистих якостей. Керівний персонал створений принципом команди, приймаючи сумісність, взаємний дополняемость і прагнення до колективної роботи. Такий підхід генерує ініціативу, створює сприятливе організаційну та психологічну середу, підсилює єдність невеликих груп, розробляє взаємодопомога і конкурентоспроможний дух, престиж збільшень продуктивної роботи. Розглядом питання просування працівника на офісній сходах це вважають не тільки його досвідом, досягнутими результатами і думкою про вищих головах, але також і самооцінкою працівником можливості професійно-технічного зростання. Просування молодих і перспективних співробітників на офісній сходах, які можуть отримати високі позиції, широко розроблено.
Топ-менеджмент ТОВ «Аверс» мотивує прагнення співробітників до підвищення кваліфікації (навчання за рахунок підприємства, надання відпустки оплаченого студента). Допомагають і заохочують енергійних, ініціативних працівників для зростання професійного розвитку та кар'єри в програмах персоналу («Стожари», «Молодий спеціаліст», «Підвищення кваліфікації», участь в «Президентській програмі», і т.д.) відкритий. Особливу увагу таким чином звернено на підтримку, адаптацію на виробництві молодих співробітників.
Практичне втілення кадрові технології знаходять в письмово оформлених правилах кадрової роботи, що роз'ясняються в інструкціях по застосуванню техніки управління ...
