tify"> конфліктність, тобто готовність співробітника відрито виражати свою думку і піти на конфлікт;
моделі взаємодії, тобто ступінь взаємодії всередині організації, при якій взаємодія виражено у формальній ієрархії і підпорядкованості. [10, с. 17]
Оцінюючи будь-яку організацію за цими критеріями, можна скласти повну картину організаційної культури, на тлі якої формується загальне уявлення співробітників про організацію.
.3 Типи корпоративних відносин
корпоративний культура управлінський співробітник
У сучасному управлінні існує чотири різновиди корпоративних відносин [9, с. 27]:
) Якщо організація функціонує на основі системи правил, процедур і стандартів, дотримання яких має гарантувати її ефективність, то організаційна культура є бюрократично-рольової. Між співробітниками таких компаній вибудувана сувора адміністративна ієрархія, при цьому кожен працівник виконує певні трудові обов'язки. Основним джерелом влади є не особисті якості співробітника, а положення, займане ним в ієрархічній структурі. Всі рішення приймаються тільки керівником. Бюрократично-рольова організаційна культура найчастіше зустрічається у великих компаніях, що працюють на досить стабільному ринку мають тверді позиції.
) Інший тип організаційної культури в Білорусі - силовий, який формується найчастіше в приватних компаніях, де керівник є менеджером і хазяїном. Крім пекломіністратівной влади, він також наділений явно вираженими лідерськими якостями. Навколо того лідера сформований особливий коло наближених співробітників, за допомогою яких він здійснює керівництво, але останнє слово завжди залишається за ним. Співробітники в компанії з такою культурою можуть бути менш обмежені у своїх діях, ніж в бюрократично-рольової організації, більш ініціативні і навіть беруть участь у рішеннях.
Але за ними здійснюється більш жорсткий контроль. Крім формального виконання обов'язків, від людей потрібно прояв особистої лояльності до свого шефа, і саме цей факт є вирішальним.
Силову організаційну культуру воліють компанії, що знаходяться в стадії формування, оскільки вона сприяє мобільності та легкої адаптації до змін на ринку. Однак мобільність фірми залежить від особистісних і професійних якостей її лідера.
) Деякі вітчизняні підприємства успіхом своєї діяльності зобов'язані особистісно-орієнтованої організаційної культурі. У такому колективі, як правило, працюють фахівці з високим рівнем професіоналізму та особистої відповідальності. Особистісна організаційна культура надає величезні можливості, як для задоволення амбіцій, так і для реалізації особистих інтересів і ініціативи співробітників. В її основі лежать здатність фахівців домовлятися між собою і їх незалежність один від одного. Як правило, діяльність працівників не контролюється «зверху», а тільки координується. Підлеглі володіють великою самостійністю і можуть працювати за гнучким графіком. Головний критерій ефективності в таких компаніях - професійне та чітке виконання взятих на себе зобов'язань. При цьому в фірмах з особистісної організаційною культурою, як правило, культивуються артільні, общинні, товариські відносини між співробітниками. Для даного типу культури характерна ієрархічність відносин: керівник займає положення перш...
