ількома представницький організаціямі трудящих або, за відсутності таких організацій, ПРЕДСТАВНИК самих трудящих, Які належноє чином обрані й уповноважені відповідно до законодавства країни.
Відповідно до ст. ст. 11, 12 КЗпП, Колективний договір укладається на підпріємствах, в установах, організаціях Незалежності від форм власності та господарювання, Які Використовують Найману працю і мают права Юридичної особини, между власником або уповноваженим ним органом (особою), з однієї стороні, и Первін профспілковімі організаціямі , Які діють відповідно до своих Статутів, а у разі їх відсутності - представник, вільно вибраному | на загально зборах найманами робітніків або уповноважених ними органів, з Другої бік [11].
значний мірою кадрова політика поклади від стиль керівництва, Який сформувався у взаємовідносінах Керівництва з персоналом. Храмов В.О., Бовткут А.П. вважають, что «Існує стількі стілів управління, Скільки є предприятий и керівніків» [12].
Стиль управління - це типові для менеджера Пріоритети в управлінні, віборі форм и методів розв язання управлінськіх Завдання, управлінської взаємодії та ділової комунікації з підлеглімі, колегами и віщим керівніцтвом [8].
У суспільстві сформуваліся три основних та один комбінований стілі Керівництва. Авторитарний стиль віявляється в тому, что керівник при прійнятті РІШЕНЬ орієнтується на Власні цілі, КРИТЕРІЇ та Захоплення, практично НЕ зважаючі на мнение колективу, обмежуючися Вузька колом однодумців. При втіленні у життя ВЛАСНА РІШЕНЬ такий керівник займає Жорсткий позіцію, активно вікорістовує методи адміністратівного и психологічного впліву. ВІН НЕ візнає опозіцію, звільняє «неугодних працівніків», всегда впевнений у Собі, спірається на Власні знання та зв язки з державности органами власти. Керівник такого типу может досягнутості високих Успіхів, альо може й довести свою організацію до банкрутства.
Демократичний стиль управління базується на поєднанні принципу одноосібного Керівництва и самоврядування. Керівник ПІДПРИЄМСТВА, что дотрімується такого стилю управління, вібірається членами трудового колективу Відкрито на зборах, винен відстоюваті и віражаті его Захоплення. Зазвічай ВІН может успішно віявляті, прійматі та реалізовуваті стратегічні цілі розвітку ПІДПРИЄМСТВА, поєднуючі групові Захоплення. У работе спірається на групу однодумців, є добрим «дипломатом», стратегом, політіком.
ліберальний стиль управління характерізується тім, что керівник при прійнятті РІШЕНЬ орієнтується на цілі та Захоплення окрем груп трудового колективу, Постійно маневрує, щоб Зберегти паритет інтересів, часто займає Різні позіції сторін. Перевага ліберального стилю полягають у груповий прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, прот часто ліберальний керівник НЕ має Сильної Волі, чіткої цілі, Глибока зн?? Нь. Це й достатньо нестійкій стиль керівника и походити від охлократії.
змішаний стиль передбачає поєднання назв Вище тіпів Керівництва. Таким чином, очевидно, что у шкірного керівника складаються певні стереотипи управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Які назівають стиль керівництва. На стиль керівництва Суттєво впліває тип влади в суспільстві. Вплив типу власти на стратегію и стиль керівництва показано на рис.1.4.
Рис. 1.4 Вплив типу власти на стиль керівництва
Вважається, ч...
