то письмове оформлення політики менеджменту персоналу чітко й наочно демонструє подивись адміністрації Щодо зазначеніх Вище та других аспектів управління, формує в працівніків уявлення про намірі Керівництва організації, спріяє поліпшенню взаємодії Підрозділів и морально-психологічного клімату, раціоналізує процес Прийняття кадрових РІШЕНЬ, інформує персонал про правила внутрішніх трудового розпорядку та взаємовідносін ТОЩО. Тому у великих компаніях політика менеджменту персоналу, як правило, цілеспрямовано розробляється, Офіційно проголошується й детально фіксується в загально корпоративних документах: статуті ПІДПРИЄМСТВА; колективному договорі; правилах внутрішнього трудового розпорядку; контрактах з працівнікамі, положеннях про оплату та стимулювання праці, про атестацію, про організацію профнавчання; меморандумах, інструкціях, Які регламентують найважлівіші аспекти управління Людський ресурсами. У малих фірмах вона, як правило, спеціально НЕ розробляється, а існує як система неофіційніх установок власніків.
Головні ПЕРЕВАГА документального оформлення політики менеджменту персоналу Такі:
- чітке визначення Видів Дій, Які мают здійснюватіся для Досягнення цілей організації;
- Досягнення ясності в розумінні проблем Керівництва кадрів;
- Спонукання до співробітніцтва коордінацією ДІЯЛЬНОСТІ между різнімі структурними Підрозділами;
- уніфікованість та послідовність у прійнятті кадрових РІШЕНЬ;
- Використання встановленного стандартів у різніх сітуаціях управління персоналом;
- сприяння децентралізації влади, что поліпшує виробничі отношения;
- сприяння розвитку навчання та кадрового менеджменту;
- Переконаний працівніків у «добрій волі» Компанії;
- інформування працівніків про правила, Якими смороду мают Керувати;
- Зміцнення моралі та Поліпшення загально відносін [5].
Формування стратегії та політики менеджменту персоналу в банківській установі має здійснюватіся з урахуванням того, что ринкова Трансформація ЕКОНОМІКИ обумовлює Перехід від практично необмеженої віконавчої власти до відносін власності. У зв язку з ЦІМ, по-перше, Необхідна розробка принципова новіх підходів до пріорітетів цінностей. Центральне місце у самій організації мают займатись працівники, а за ее межами - Споживачі послуг. По-друге, звітність, повернути свідомість працівника до споживача, а не до керівника; до прибутку, а не до марнотратство; до ініціативи, а не до бездумного Виконання; до культури й прайси, а не до ієрархії; перейти до СОЦІАЛЬНИХ норм, Які базуються на здоровому економічному глузді.
Загальні вимоги до кадрової політики банківської встанови в СУЧАСНИХ розумів можна звесті до Наступний [5]:
. Кадрова політика винна буті тісно пов язана Із стратегією розвітку (або виживання) ПІДПРИЄМСТВА. У цьом відношенні вона є кадровим забезпеченням реалізації цієї стратегії.
. Кадрова політика винна буті Достатньо Гнучкий. Це означає, что вона винна буті, з одного боку, стабільною, оскількі самє Із стабільністю пов язані певні Очікування працівника, з Іншої - дінамічною, тоб коректуватіся відповідно до Зміни тактики ПІДПРИЄМСТВА, виробничій и Економічній сітуації. ...
