соналу на основі пропозицій виробничих цехів та інших підрозділів підприємства;
· визначення потреби в навчанні персоналу;
· організація роботи по складанню навчальних програм та іншої навчально-методичної документації з навчання персоналу;
· підбір викладачів з числа виробничого персоналу (майстри дільниць, висококваліфіковані працівники) та інструкторів виробничого навчання;
· забезпечення викладачів та інструкторів навчальної документацією та методичними посібниками;
· забезпечення централізованої теоретичної та практичної підготовки робітників наскрізних професій і підготовки персоналу за професіями, підконтрольним органам Держгіртехнагляду РФ;
· участь у роботі кваліфікаційних і атестаційних комісій, склад і функції, яких визначається чинним положенням про проведення кваліфікаційних іспитів;
· організація роботи по виробничій практиці учнів технікумів і студентів вузів;
· розробка заходів і в необхідних випадках складання проектів наказів щодо подальшого поліпшення виробничо-технічного навчання;
· складання графіків і розкладу занять для всіх видів виробничо-технічного навчання персоналу.
УЦ буде входити до складу дирекції управління персоналом.
Система навчання персоналу після впровадження проекту представлена ??на малюнку 2, видно, що в системі навчання персоналу після впровадження проекту з'явиться такий елемент як планування (визначення необхідності в навчанні персоналу).
У процесі навчання персоналу після впровадження проекту відбудуться такі зміни:
· заявки від підрозділів, на навчання працівників надходять у відділ по роботі з персоналом, аналізуватимуться менеджером з підготовки персоналу, потім він визначатиме необхідність в навчанні працівників, після чого заявки будуть передаватися в УЦ;
УЦ самостійно здійснюватиме підбір викладачів з числа виробничого персоналу (майстри, висококваліфіковані працівники) для робітників, а для менеджерів і керівників залучати тренінг-менеджерів і викладачів, як з боку, так і шукати всередині підприємства, складати кошторис витрат на навчання і розробляти програми навчання.
Малюнок 2 - Система навчання персоналу після впровадження проекту
Таким чином, впровадження даного проекту дозволить вирішити проблему, пов'язану з навчанням персоналу.
Висновок
На закінчення роботи, у відповідності з метою дослідження якої було вивчення системи навчання персоналу, слід зробити такі висновки:
О?? Вчення персоналу є одним з найважливіших джерел підвищення ефективності роботи організації, її стійкості та конкурентоспроможності в ринкових умовах, дозволяє більш ефективно вирішувати проблеми пов'язані з новими напрямками діяльності, є ефективним інструментом підвищення мотивації персоналу. Постійні зміни на ринку вимагають постійного підвищення професійної підготовки персоналу, а також чіткої організованої роботи з навчання та оцінки його ефективності.
Розвиток персоналу є одним з най...
