важливіших напрямків діяльності з управління персоналом і чинників успішної діяльності виробництва. При цьому інвестування в розвиток кадрів в деяких випадках відіграє велику роль, ніж інвестування в розвиток і поліпшення виробничих потужностей. Навчання і підвищення кваліфікації підвищує прихильність персоналу своєї організації, сприяє зниженню плинності кадрів, підвищує здатність персоналу адаптуватися до мінливих соціально-економічних умов, дозволяє підтримувати і поширювати серед співробітників основні цінності і пріоритети організаційної культури, пропагувати нові підходи та норми поведінки.
Добре організоване навчання дозволяє провести діагностику сильних і слабких сторін організації, побачити її приховані резерви і нереалізований потенціал співробітників. Правильно проведене навчання підвищує мотивацію працівників, ефективність індивідуальної і групової роботи, дозволяє новим працівникам прискорити адаптацію в організації, дізнатися специфіку роботи, знову прийнятим працівникам дає можливість швидше придбати навички та знання, необхідні для просування.
Був проведений аналіз існуючої системи навчання персоналу у ВАТ «Воркутавугілля», в ході якого були виявлені її недоліки.
Вони полягали в тому, що причиною основних проблем підприємства є відсутність визначення необхідності навчання персоналу та навчання великої кількості працівників поза підприємства з відривом від виробництва. При організації навчання не враховуються плани розширення виробництва, модернізації старого та встановлення нового обладнання, а для здійснення даних заходів залучається велика кількість нових працівників, яких необхідно навчати. А навчання з відривом від виробництва викликає простої і скорочення обсягів що випускається.
Був складений проект підвищення ефективності системи навчання, який дозволить забезпечити підприємство високо кваліфікованим персоналом. У свою чергу навчений персонал буде сприяти випуску продукції високої якості, покращиться продуктивність праці, що призведе до отримання високого прибутку.
Була проведена оцінка ефективності та результативності проекту. Виходячи з аналізу економічних показників, можна зробити висновок, що пропонований інвестиційний проект економічно привабливий і вигідний. Саме підвищення ефективності системи навчання персоналу дозволить досягти поставлених перед організацією цілей.
Додаток А
Список джерел інформації
1. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна - 2-е вид., Перераб. і доп.- М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
2. Єгоршин А.П.- «НІМБ» Нижній Новгород - 2003.
3. Десслер, Г. Управління персоналом.- М.: Біном. Лабораторія знання, 2004. - 800 с.- 5947741164.
4. Бородін, В.А. Процедура оцінки та аналізу діяльності персоналу приватного підприємства [Текст] / / Довідник з управління персоналом, 2010, № 9.- С.85
5. Форми звітності ВАТ «Воркутавугілля» № 2 та № 5.
Додаток Б. Організаційна структура ВАТ «Воркутавугілля»
