організації і відстоювання колективних інтересів, як на політичному, так і на повсякденному рівні (протистояння криміналу і державі).
Невисокий рівень розвитку соціальної відповідальності, що проявляється у низькій та нерегулярної благодійності.
Особливості ділової культури, як і будь-якої культури, взагалі, найбільш рельєфно проявляються при зіставленні з іншими культурами. З цієї точки зору особливий інтерес представляють порівняльні дослідження, проведені людьми, досить добре знайомими з обома взаємодіючими культурами.
Водночас ділова людина, що вступає в міжкультурні контакти, зобов'язаний по можливості долати в собі ці якості, т.е він до певної міри повинен підніматися над вузькими рамками власної етнічної культури [18, c. 492].
3. Проблеми сучасного менеджменту в Росії
.1 Основні проблеми менеджменту в Росії
За роки становлення в сучасній Росії накопичилося безліч проблем, без вирішення яких говорити про подальшу інтеграцію у світове співтовариство нашого бізнесу було б безглуздим. Розглянемо деякі з них більш докладно.
Підготовка менеджерів у відповідності до світових стандартів. Це важкий процес, багато в чому ускладнений як браком висококваліфікованих викладачів з менеджменту, так і відсутністю відповідного обладнання та інструментарію.
Розуміння сутності менеджменту російськими керівниками. Керівники, які пройшли стару, радянську, школу життя часто не бачать різниці між управлінням і менеджментом. Називаючи себе по-новому менеджерами, вони використовують на практиці старі методи управління, що не мають нічого спільного з менеджментом. «Менеджмент» визначають тільки як управління або планування, або ведення бізнесу. Однак якщо менеджер не може правильно і повно визначити менеджмент, є побоювання, що і в практичній діяльності деякі важливі напрямки будуть їм упущені [8, c. 193].
Нездатність приймати рішення. Як показує аналіз досвіду господарювання ряду російських підприємств, їх керівники та менеджери не вміють своєчасно приймати правильні рішення, що може призвести до сумних наслідків: втрати прібилі, клієнтів, банкрутства і навіть загибелі людей (співробітників або сторонніх осіб).
Невміння менеджерів делегувати повноваження. У силу свого менталітету російський керівник часто вважає за краще робити все сам, завантажуючи себе тими справами та обов'язками, які можна було б сміливо делегувати підлеглим [8, c. 196].
Низький професіоналізм. Немає достатнього числа ні професіоналів-менеджерів, ні професіоналів-фахівців, якими менеджери-професіонали мали б керувати.
Недостатнє впровадження в управлінський процес елементів інформаційного менеджменту. Більшість російських підприємств страждає від нестачі комп'ютерної та офісної техніки. Недолік спеціалізованих комп'ютерних програм не дозволяє побудувати ефективну систему інформаційного менеджменту. (Багато керівників дивляться на можливість формування системи інформаційного менеджменту (ІМ) на підприємстві як на додатковий головний біль.) [8, c 200].
Невміння застосовувати на практиці сучасні методи та прийоми менеджменту. На жаль, дуже мало хто російські керівники володіють такими методами і п...
