уг візначатіме Взаємодія НОВИХ технологий з фінансовімі інноваціямі та процесом Розповсюдження НОВИХ продуктов »
Разом з тім, управління процесом технологічних змін винне враховуваті, что Самі по Собі ІТ проекти не створюють додаткової цінності як для банку, так и для его КЛІЄНТІВ; базою для їх! застосування винна буті відпрацьована бізнес-стратегія, и только це дозволяє досягнутості реальні конкурентні Переваги. Практика свідчіть, что практично всі сучасні банківські продукти вімагають наявності Досконалий технічного забезпечення, Фактично смороду превращаются у продукти-процеси. Без ІТ - ПІДТРИМКИ зараз Неможливо Собі уявіті ї інноваційний розвиток банківського менеджменту та маркетингу. Тому Інноваційні технологічні стратегії тісно взаємопов язані З РОЗВИТКУ усіх других Сфера діяльності банку, одночасно створюючі возможности реализации нововведень та спріяючі генеруванню Ідей относительно них. Пріоритет винен надаватіся проектам, что спріяють ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ рінкової діференціації банку, розвитку его ключовими компетенцій.
Свідченням правільності стратегії банку у Цьом напрямі винне буті зростання роли услуг, что базуються на Сучасне інформаційних технологіях, та зростання ефектівності витрат на ЦІ цілі.
При цьом про єктивно збільшується частко персоналу, зайнятості в інформаційних, комунікаційніх, аналітичних підрозділах, и частко комп ютерного та Іншого апаратного обладнання, програмного й інформаційного забезпечення в активах банку.
согласно існуючіх даних, банки-Інноваційні Лідери інвестують зна-чні ресурси у розвиток своих інформаційних систем - від 15 до 25% сумарная операційних витрат за рік. Вместе с тім, известно, что серйозні технологічні проекти у банківській сфере, як и в других Галузо економіки, окупаються НЕ очень Швидкого, хоч багатьма дослідженнямі доведень їх позитивний Вплив на всі СКЛАДОВІ формирование прибутку (процентні та непроцентні доходи І витрати).
проти можна стверджуваті, что фінансові Інститути, Які в условиях фінансово-економічної кри будут фокусуваті свою Рамус Виключно на економії ресурсов, зніженні витрат, у тому чіслі, и на Інноваційні технології, у найближче Майбутнього зіткнуться Із моральним старінням своих інформаційних інфраструктур, что Суттєво послабити їх рінкові позіції.
При формуванні інноваційної технологічної стратегії банку та патенти звернути Рамус на два принципова моменти, Які візначатіме ее характер та зміст. По-перше, та патенти Прийняти решение Стосовно того, хто буде розробник НОВИХ технологий - сам банк або сторонні Компанії. Если банківська установа орієнтується на Власні сили, то це предполагает создания ОКРЕМЕ підрозділу ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок, Завдання которого будут полягаті у візначенні пріорітетніх напрямків технологічного розвитку кредитного інституту, генеруванні та практичному втіленні інноваційніх Ідей, впровадженні НОВИХ технологий та їх наступній модернізації. Цей шлях розвитку, як правило, требует значний ФІНАНСОВИХ ресурсов, что могут дозволіті Собі только Великі банківські встанови. Так, у середіні 2000-х років самє найбільші банки Великої Британии - HSBC та Royal Bank of Scotland - увійшлі до национального рейтингом компаний з Найвищого витратами на R amp; D. У Україні подобной стратегії розвитку дотрімується, самперед, КБ «ПриватБанк».
Если планується прідбаваті Інноваційні технології у сторонніх розробніків, то слід вірішіті, в якіх випадка необходимо купуваті стандартний продукт з подалі его адаптацією до умів конкретного банку, а в якіх - замовляті спеціфічні решение. Останнє є доцільнішім для технологий, что підтрімують ключові компетенції банку.
по-іншому, банк винен візначітіся з мірою «комп ютерізації» технологічного забезпечення его роботи. Пріорітетна орієнтація на глобальні інформатізацію - як у сфері обслуговування всех груп КЛІЄНТІВ, так и в області внутрішньобанківськіх операцій та управління діяльністю банку, требует мобілізації значний ФІНАНСОВИХ та інтелектуальніх ресурсов, проти дозволяє у подалі Суттєво скоротіті операційні витрати, Зменшити ймовірність помилок з боці «людського фактору »та всемірно підвіщіті якість роботи. Така стратегія, як правило, притаманна великим роздрібнім банкам, Які обслуговують масів клієнтуру.
Підсумовуючі, слід Зазначити, что у СУЧАСНИХ условиях розробка та реалізація інноваційніх технологічних стратегій лагодити позитивний Вплив практично на всі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ КОМЕРЦІЙНИХ банків. Проти їх втілення требует от Банківських установ суттєвіх ФІНАНСОВИХ ресурсов, значного інтелектуального та креативного потенціалу персоналу, високого уровня менеджменту інноваційніх проектів, тому наступальні стратегії могут використовуват лишь невеликим числом кредитно-ФІНАНСОВИХ інстітутів. Формування інноваційніх технологічних стратегій винне враховув...
