n="justify"> Зниження плинності кадрів сприятиме підвищенню іміджу банку як роботодавця. Однак слід пам'ятати, що досягти результату можна тільки тоді, коли робота з проблемою плинності персоналу носить системний характер. Усі перелічені заходи однаково важливі і взаємопов'язані, тому разом вони націлені на єдиний результат - скорочення плинності персоналу і, як наслідок, зміцнення корпоративної культури всередині компанії, адже саме лояльні, мотивовані і навчені співробітники приносять прибуток бізнесу.
Висновок
Ця курсова робота була присвячена темі «Удосконалення системи маркетингу персоналу ВАТ« Газпромбанк ». Виходячи з першого розділу роботи можна зробити висновки:
Газпромбанк - один з найбільших універсальних фінансових інститутів Росії, що надає широкий спектр банківських, фінансових, інвестиційних продуктів і послуг корпоративним і приватним клієнтам, фінансовим інститутам, інституціональним і приватним інвесторам. Банк входить до трійки найбільших банків Росії за всіма основними показниками і займає третє місце в списку банків Центральної та Східної Європи за розміром власного капіталу. Основними конкурентами є: ВАТ Ощадбанк, ВАТ Уралсиб, ВАТ Россельхозбанк;
ВАТ «Газпромбанк» зарекомендував себе як надійний роботодавець. Банк організовує навчання, підготовку та перепідготовку співробітників, проводить тренінги та семінари, також бере участь у благодійних акціях, розробляє рекламні компанії, просуваючи лінійки продуктів. Виходячи з того, що маркетінгперсонала - це вид управлінської діяльності, спрямований на довгострокове забезпечення організації людськими ресурсами, можна сказати, що ВАТ Газпромбанк реалізує ефективну політику щодо забезпечення персоналом;
основна проблема - плинність кадрів. Тому в якості заходів щодо вдосконалення системи маркетингу персоналу пропонується розробка ефективної кадрової політики в області прийнять та адаптації співробітника на новому місці.
Список літератури
. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсамі.- Спб. Пітер 2013.
. Богданова Е.Л. Маркетингова концепція організації персонал-менеджменту і конкурентоспроможної робочої сили. М .: Прогрес - Академія 2009.
. Бойдаченко П.Г. Служба управління персоналом.- М .: Економіка, 2008.
. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: Підручник для вузів.- М .: ИНФРА-М, 2013. - 304с.
. Мордовін С.К. Управління персоналом: сучасна російська практика.- СПб .: Питер, 2013. - 288 с.
. Управління персоналом організації: стратегія, менеджмент, маркетинг Підручник./За ред. А.Я.Кібанова ..- М.: Инфра-М, 12
. Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації.// Управління персоналом.- 2011. - № 1. - С. 50-52.
. Комаров Є. І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом//Управління персоналом.- 2013. - № 1. - С. 38-41.
9. lt; # justify gt; Додаток
Таблиця А1 Результати діяльності (позиції) кредитних організацій на ринку банківських послуг Республіки Башкортостан на 01.06.2014 (представлені банки, питома вага активів у загальному обсязі активів яких перевищує 2%)
