здійснюється шляхом реорганізації банку в банк іншого виду, до знову виник банку переходять усі майнові права та обов'язки колишнього банку.
Комерційні банки зобов'язані інформувати Національний банк про внесення будь-яких змін і доповнень до установчих документів.
. 3 Організація маркетингової діяльності в банку
Служба маркетингу в банку може організовуватися за такими принципами:
функціональному;
продуктовому;
ринковому;
географічної;
різні комбінації перерахованих варіантів.
Функціональна організація маркетингу в банку є найбільш простий, але і менш ефективною у міру зростання асортименту банківських продуктів і послуг внаслідок відсутності в маркетингових підрозділах спеціально закріплених осіб, що відповідають за маркетинг окремих банківських продуктів. Крім того, в процесі управління можуть виникати міжфункціональні бар'єри, конфлікти через пріоритетів прийняття рішень, що зменшує ефективність маркетингових дій.
Функціональна організація маркетингу застосовна для банків з обмеженою номенклатурою банківських продуктів і послуг, що реалізуються на невеликих сегментах ринку.
У продуктовій організації маркетингу за розробку і реалізацію стратегічних і поточних планів маркетингу для певних видів (груп) банківських продуктів відповідає керуючий, у підпорядкуванні якого знаходяться співробітники, виконують функції маркетингу по відношенню до цього продукту. Тут посилюється персональна відповідальність і безперервний контроль за процесом продажів по продуктовими позиціями. Застосовна ця схема організації маркетингу для банків, що мають широкий асортимент банківських продуктів і послуг, що реалізуються на обмеженому числі ринків. Недолік даної схеми організації маркетингу - великі витрати, пов'язані з призначенням керуючих за видами (групами) продуктів.
У ринковій (сегментної) організації маркетингу в оргструктуре виділяються маркетингові підрозділи, орієнтовані на конкретні групи споживачів і виконують всі функції маркетингу. Географічна організація маркетингу передбачає угруповання фахівців з маркетингу по окремих географічних районах (регіональні, територіальні ринки збуту). Географічна організація маркетингу невіддільна від ринкової.
Основним структуростворюючим фактором при ринкової організації маркетингу є різноманітність ринків збуту при вузькому асортименті банківських продуктів, що реалізуються на даних ринках. Недолік - збільшення штату співробітників в міру збільшення числа ринків. Для підвищення ефективності діяльності служби маркетингу в банку застосовують найчастіше комбінації вказаних типів оргструктур: функціонально-продуктову, функціонально-ринкову, продуктово-ринкову і т. Д.
Функціонально-продуктова оргструктура застосовується в банку в тих же випадках, що і продуктова структура, але при цьому не створюються маркетингові підрозділи по кожному виду (групі) банківських продуктів. Основні функції маркетингу за всіма видами банківських продуктів і послуг в цьому випадку зосереджені у функціональних маркетингових підрозділах. Планування, координацію і контроль маркетингової діяльності здійснюють керівники продуктових підрозділів через керівників маркетингових підрозділів. Переваги даної оргструктури організації маркетингу в банку: керуючий, який займається певним банківським продуктом, має можливість координувати весь комплекс маркетингових дій для даного виду продукту; швидко реагувати на будь-які зміни на ринку; аналізувати попит; штатний склад маркетингових підрозділів значно менша порівняно із застосуванням продуктової оргструктури в чистому вигляді. Недолік - керуючий не може робити істотного впливу на діяльність функціональних маркетингових підрозділів, на вироблення продуктової політики банку.
Функціонально-ринкова оргструктура маркетингу в банку застосовується в тих же випадках, що і ринкова оргструктура, але при цьому не створюються окремо маркетингові підрозділи по кожному ринку. За розробку маркетингових планів, їх реалізацію на певних ринках відповідають керуючі, відповідальні за роботу на цих ринках. Перевага даної оргструктури: концентрація маркетингових дій навколо конкретних ринків збуту банківських продуктів і послуг.
Продуктово-ринкова організація маркетингу включає в себе як керуючих окремими продуктами, так і керуючих окремими ринками. Переваги - приділяється велика увага конкретному продукту і конкретного ринку. Недолік - збільшуються значно управлінські витрати, зменшується організаційна гнучкість, можливі конфліктні ситуації між керуючими.
Чисельний склад служби маркетингу банку залежить від розмірів й...
