ap>
за власним бажанням
850
681
-169
з вирішення адміністрації
220
119
-1
за порушення трудової дисципліни
186
102
-84
4.Чисельність працівників, які знаходяться в списках підприємства на протязі всього року, чол
4590
3390
-1200
5.Чісленность працівників, які мають стаж роботи на підприємстві п'ять і більше років, чол
3989
3200
-789
По таблиці видно, що в 2010 року є менше звільнено працівників, ніж у 2009. Але прийнято так само менше в 2010 році, ніж в 2009.
Для того, щоб охарактеризувати рух персоналу, розрахуємо наступні показники за 2009 рік:
- коефіцієнт обороту по прийому персоналу (Кпр):
В
- коефіцієнт обороту з вибуття персоналу (Кв):
В
- коефіцієнт загального обороту персоналу (Коб):
В
- коефіцієнт плинності кадрів (Кт.к.):
В
- коефіцієнт сталості складу персоналу (Кп.с.):
В
- коефіцієнт стабільності кадрів (Кс.к.):
В
Розраховуємо ці ж показники для 2010 року і заносимо дані в таблицю:
Таблиця 3.6 - Показники руху робочої сили
Показники
2009
2010
Абсолютне відхилення
1.Коеффіціент обороту по прийому кадрів
0,09
0,075
-0,015
2.Коеффіціент обороту з вибуття кадрів
0,27
0,24
-0,03
3.Коеффіціент по загальному обороту кадрів
0,36
0,31
-0,05
4.Коеффіціент плинності кадрів
0,22
0,21
-0,01
5.Коеффіціент постійності кадрів
0,99
0,89
-0,1
6.Коеффіціент стабільності кадрів
0,86
0,84
-0,02
В
Руху на підприємстві значно знизилися, в порівнянні з 2009 роком. Це означає, що персонал став більш постійним.
3.3 Аналіз використання робочого часу
Цей аналіз проводиться для виявлення невиправданих витрат і непродуктивності витрат робочого часу, встановлення причин і місця виникнення цих витрат, визначення їх вплив на обсяг виробленої продукції. Аналіз використання робочого часу дозволить розробити заходи з ущільнення робочого дня.
виробничий фонд підшипниковий завод
Таблиця 3.7
Показники
2009
2010
люд.-годин
структура,%
люд.-годин
структура,%
1
2
3
4
5
1.Календарний фонд
10274296
100,00
8082000
100,00
2.Кількість святкових і вихідних, чел.-дн.
170872
1,66
169229
2,09
3.Номінальний фонд робочого часу, чел.-дн.
7957735
77,6
