лу або людини може бути тільки один безпосередній начальник;
У прямому підпорядкуванні повинно знаходитися не більше 7 +/- 2 осіб - Принцип норми керованості;
Кожен співробітник повинен мати певні функціональні обов'язки;
Делегуючи обов'язки необхідно делегувати відповідальність за їх виконання, контроль не делегується;
При делегуванні обов'язків, необхідно забезпечувати підрозділ достатніми ресурсами і повноваженнями;
Об'єднання працівників у підрозділи повинно здійснюватися на основі будь-якого принципу угруповання (єдність виконуваної функції, єдність бізнес-процесу, єдність клієнта та ін.);
Кожна функція повинна виконуватися повністю в рамках одного підрозділу;
Результат виконання функції чи операції повинен бути виміряємо і виражатися в конкретних показниках;
Аналіз існуючої структури проводився за трьома напрямками:
Формальне наявність підрозділів, які відповідають за виконання тієї чи іншої функції управління;
Виконання існуючими підрозділами функцій управління, потрібних для успішної роботи підприємства;
Існуючі інформаційні та комунікаційні зв'язки між підрозділами, включаючи підзвітність.
У результаті аналізу було виявлено:
На підприємстві повністю не виконується ряд функцій: оперативне і стратегічне маркетингове планування, комплексне дослідження, збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої маркетингової інформації, фінансове планування.
Ряд функцій виконується не в повному обсязі: кадрова робота; залучення клієнтів,
Відсутність чіткого розподілу за рівнями ієрархії;
Розмитість ряду функцій між підрозділами, нечіткі межі між функціями підрозділів;
Відсутність системи контролю.
У результаті підприємство має недостатню керованість:
Таким чином, існуюча організаційна структура управління не дозволяє ефективно управляти підприємством.
. 3 Трудові ресурси підприємства. Оплата праці
Для проведення аналізу з персоналу організації необхідна інформація про середньооблікової або середньої чисельності співробітників.
У середньоспискову чисельність включаються наймані працівники, які працювали за трудовим договором (контрактом) і виконували постійну, тимчасову або сезонну роботу один день або більше, а також працювали власники.
Для проведення аналізу необхідно враховувати і ці дві категорії працівників. Особливості статусу працівників, з якими укладено трудові договори та працівників, які виконують роботу за договорами цивільно-правового характеру, наведено в табл. 1
Таблиця - 1 Порівняльна характеристика статусу працівників підприємства.
Працівник, з яким укладено трудовий договір Працівник, який виконує роботу за договором цивільно-правого характераОтношенія між працівником і організацією регулюються Трудовим Кодексом Відносини регулюються Цивільним Кодексом РКВиполняет роботи з певної спеціальності, кваліфікації, посади тривалий час Виконує конкретні роботи строго відповідно до договору, зазвичай нетривалий час Підпорядковується правилам внутрішнього трудового розпорядку, виконує розпорядження адміністрації Організовує свою роботу самостійно, не підкоряючись внутрішньому трудовому розпорядку, отримує оплату за кінцевий результатПользуется соціальними компенсаціями, гарантіями, пільгами згідно з трудовим кодексом РКНе підпадає під обов'язкове надання компенсацій, гарантій, пільг, якщо інше не передбачено договором.Матеріальная відповідальність передбачена трудовим законодавством і може бути обмежена середньої заробітної платойОтветственность в повному розмірі відповідно до цивільного законодавства Ефективність мотивації залежить від рівня, форм і систем оплати праці, що застосовуються в організацііМотівація працівника досить висока
До основних показників, що характеризують стан трудових ресурсів відносяться:
чисельність працівників на певну дату;
середньорічна чисельність працівників;
структура працівників підприємства;
коефіцієнти обороту по прийому, звільненню та плинності кадрів;
абсолютне і відносне відхилення чисельності працівників за їх категоріями;
економія чи перевитрата з оплати праці.
Середня сума оплати праці на одного працівника, рівень кваліфікації працівників, рівень забезпеченості працівників підприємства житловим фон?? ...
