есійне та службово-посадова просування - регулюючий вплив на нього, з одного боку, норми права, а з іншого - сукупність факторів організаційного порядку, спрямовані на реалізацію вимог законодавства по державній службі [15; 30].
Професійна кар'єра це не тільки лише просування згідно з посадовими сходами організаційної ієрархії, а також і процес реалізації людиною власних здібностей. Кар'єра традиційно супроводжується особистим професійним розвитком, при цьому тут відбувається взаємний зв'язок.
Навчання, проведені Російською Академією Державної Служби, виявили, що 40-60% опитаних службовців державних постів у власній щоденній діяльності орієнтуються на загальнодержавні інтереси і тільки 4-10% - на власні інтереси. При всьому цьому, чим більше трудовий стаж, тим більше орієнтація на інтереси суспільства. Також вибіркове опитування продемонстрував, що переважання суспільних інтересів зростає з віком службовця.
Завдяки цьому можна зробити наступний висновок, який полягає в тому, що для службовців має дуже високу цінність в мотивації соціальна значимість [38; 17].
Вивчення закономірностей, критеріїв і причин особистісно -Професійна становлення увазі до цього тільки інтерес до людських якостей співробітника державних органів, його характеристикам в психологічному плані, що передбачає повний і розібраний аналіз загального потенціалу особистості, властивостей і якостей, як професійних, так і інтелектуальних, а також мотиваційної сфери і ціннісних орієнтацій. Мотиви, домінуючі у державних службовців на їх посаді - запорука сталості роботи, стійкість положення, прагнення самореалізації у професійній діяльності, можливості кар'єрного росту. Підведення підсумки соціологічних опитувань говорять, що за останні 5 років ціннісні орієнтації працівників помінялися: нарівні з прагненням до найвищого майстерності відзначається орієнтація на кар'єрне зростання, що безпосередньо має зв'язок з підвищенням оплати праці.
Порівняння мотивів і устремлінь службовців з характером їх певної діяльності дозволило звернути на себе увагу і виділити деяку кількість типів поведінки службовців: адаптивний, кар'єрний, професійний і соціально-політичний. Вони виникають під впливом критеріїв, в які потрапляє будь прибуває на службу людина, і само собою, особистих якостей людини і його цілей. Мотивація службовців визначається як факторами суб'єктивними (збільшити кваліфікацію, статус, втілити свій потенціал накопичених знань і досвіду), так і єдиними для держструктури цілями (накопичити оперативність і якість роботи, чітко взаємодіяти із суміжними структурами і т.д.).
Таким чином, головні причини і впливають фактори, що виступають стимулюючими, відображені в нормативно-правових актах наступні:
. конкурсний набір при прийомі на службу;
. конкурсний набір на заміщення посади;
. привласнення службовцям кваліфікаційних розрядів;
. запровадження надбавок до посадових окладів за ряд кваліфікації, а також премій за підсумками роботи;
.прісутствіе системи образоватільних установ відповідного профілю.
Стратегія професійної кар'єри багато в чому залежить і від рівня домагань людей. Якщо вони доречно поєднуються з вимогливістю до себе, то сприяють збільшенню активності діяльності, досягненню найкращих результатів роботи і отримання задоволення від роботи. Занижений рівень вимог буде супроводжується заниженням вимогливості до себе, очікуванням вказівок від керівництва, пасивністю. Зайва рефлексивність знижує енергійність і пригнічує ініціативу, перешкоджає вдалою кар'єрі [46; 84].
Мотивація діяльності співробітників побудована на наступних принципах:
Соціальна орієнтація: служіння суспільству і державі. Службовці при виконанні посадових обов'язків не мають жодних прав вчиняти дії в корпоративних інтересах громадських об'єднань і релігійних організацій, інших соціальних груп, організацій комерційних та інших господарюючих суб'єктів, а також у інтересах окремих осіб.
Справедливість оплати: гарантується цілісність основних умов оплати діяльності працівників служби незалежно від займаної посади і термінів служби. Додаткові умови оплати трудової діяльності встановлюються з урахуванням особливостей служби і її обов'язків.
Якість життя: оплата діяльності працівників державних структур вважається основою його стимулювання і гарантує кожному співробітнику і його родині рівень і якість життя, порівнянне до рівня розвитку суспільства і країни.
Рівень життя: оплата праці співробітників за виконувану роботу обов'язково повинна співвідноситися із заробітною платою працівників відповідної кваліфікації на ринку праці і кваліфікації недержавного відділу економіки, забезпечуючи привабливість державної служби та конкурентоспроможність країни як роботодавця.
Кар'єрне зростання: величина посадового окладу службовця знаходиться в залежності від розміру повноважень і покладеної на нього...
