ті NPV (Net Present Value). Надходження грошових потоків групуються і сумуються всередині певних часових періодів.
Формула розрахунку NVP може бути використана для оцінки вже зроблених в минулому інвестицій та отриманих при цьому доходів.
Внутрішня норма прибутковості, її так само називають внутрішньою нормою прибутку, або внутрішнім коефіцієнтом окупності (IRR - InternalRateofReturn) - є норма отриманого прибутку, від вкладеної інвестиції. IRR - InternalRateofReturn виявляє найкращу ставку дисконту, при якому можна вкладати капітал без будь-яких втрат і з мінімальним ризиком для власників.
Для розрахунку NVP приймемо програму, запропоновану на сайті # justify gt; У нашому випадку отримаємо розрахунок, наведений у табл.3.
Таблиця 3. Розрахунок NVP
Ставка дисконту r=12%
Розрахунок NPV:=24014112 сомів
Розрахуємо внутрішню норму прибутковості.
Розрахунок IRR:
=i 1 + NPV 1 (i 2 - i 1)/(NPV 1 - NPV 2)
де i 1 і i 2 - ставки, відповідні деяким позитивному (NPV 1) і негативному (NPV 2) значенням чистого приведеного доходу. Чим менше інтервал i 1 - i 2, тим точніше отриманий результат (при вирішенні завдань допустимою вважається різниця між ставками не більше 5%).
IRR=12 + (15 - 12) * 1169830/(1169830 - (- 9640000))=12,33%
IRR=12,33%
Оскільки IRR gt; r, впровадження інновацій рентабельно. Ефект від інновацій буде науково-технічний, економічний, фінансовий і соціальний.
6. Найкращим рішенням поліпшити систему розробки і впровадження інновацій буде розробити найбільш грамотний і регламентований план щодо їх реалізації. У плані необхідно вказати яке нове обладнання слід закупити, як скоординувати систему мотивації співробітників для кращої продуктивності.
7. Розробка управлінських рішень
1. Протягом періоду переддипломної практики було прийнято безліч управлінських рішень з боку керівництва. Наприклад: яку упаковку для сухариків випускати, де проводити захід з нагоди 22 березня (всесвітній день води), які подарунки дарувати на 23 лютого і 8 березня, як вчинити з бракованої продукцією і тому подібні питання. Характер цих рішень був абсолютно різний: були стратегічні, тактичні й оперативні рішення, а також комерційні, одноосібні, ризиковані, приватні та проблемні. Все залежало від питання, яке обговорювалося і приймався.
2. Підприємство ЗАТ «Шоро» намагалося дотримуватися чіткої технології в прийнятті управлінських рішень. Дотримувалася чітка послідовність етапів операцій. Обов'язково визначалися повноваження і відповідальність працівників у процесі управлінських рішень, і фіксувалися в нормативних актах і контрактах.
. Способи відображення прийнятих рішень різноманітні залежно від характеру рішення. Найчастіше у формі прохання і розпорядження, але якщо того вимагало підприємство або людина, щодо якої приймається рішення, то складалася програма план або наказ у письмовій формі. Стиль доведення управлінського рішення до виконавця на підприємстві ЗАТ «Шоро» вербальний у формі вказівки. Система контролю реалізації рішення чітка і негайна.
. На підприємстві, використовуються наукові методи розробки й обгрунтування рішень такі як: економічний аналіз, фінансова діагностика, прийоми програмування. Застосовуються також колективні метод мозкової атаки.
. Як говорилося вище, керівництво підприємства регулярно вживає заходів щодо підвищення якості, цим займається безпосередньо департамент Якості. Працівники низових ланок у цьому процесі не задіяні. В організації відсутній, на жаль, система мотивації процесу розробки управлінських рішень, але присутня система мотивації виконання управлінських рішень шляхом преміювання, підвищення заробітної плати і подяки із занесенням в особову справу.
. Управління персоналом
1. Ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки стає можливою лише за умови розробки планів розвитку, виробничих програм, прогнозів соціально-економічного розвитку підприємства. План по праці і заробітної плати є одним з планів підприємства ЗАТ «Шоро» .При розробці планів з праці та заробітної плати головним завданням є передбачити систематичне підвищення продуктивності праці як основної умови збільшення обсягу виробництва і підвищення його ефективності.
Етапи планування трудових ресурсів:
) Оцінка наявних трудових ресурсів. Колектив оцінюється поколічественним та якісними показниками.
