нні відповідати аналогічним характеристиками планування на підприємстві. Організаційні плани часто класифікуються наступним чином:
) короткострокові (0-2 роки);
) середньострокові (2-5 років);
) довгострокові (більше 5 років).
Підприємство повинне складати плани на всі ці періоди.
Кадрове планування має багато вимірів, так, крім часового розподілу, важливим є розподіл планування на стратегічне, тактичне, оперативне. Кожен з цих видів планування має свої цілі, заходи і потенціали по групах функцій кожної підсистеми управління персоналом.
Процес планування персоналу, як і планування, загалом, базується на низці принципів, тобто правил, які необхідно враховувати в процесі його здійснення. Вони орієнтують підприємство на досягнення найкращих економічних показників. Застосовувати всі принципи планування по силам тільки великим підприємствам, які мають кваліфіковані кадри, сучасні інформаційні технології, необхідні ресурси. Тому число застосовуваних принципів планування визначається складністю управлінської системи і розміром, положенням і стійкістю підприємства.
Автоматизація системи планування - один із засобів планування, яке вимагає застосування сучасних інформаційних технологій та комп'ютерної техніки, що забезпечують кодування інформації на основі її класифікації, єдність і системність інформації зі стадією життєвого циклу об'єкта планування, оперативну обробку, надійне зберігання та передачу інформації.
. Організація роботи по соціальному розвитку підприємства
менеджер персонал організаційний
Перші два елементи організації заробітної плати - нормування праці та тарифна система - не визначають порядок нарахування заробітної плати. Вони являють собою лише базу для встановлення розміру заробітної плати. Для практичного їх використання необхідний чіткий алгоритм залежності оплати праці від норм праці, від елементів тарифної системи і від показників, що характеризують кількість і якість витраченої праці.
погодинної форми оплати краще застосовувати, коли робочий неспроможна прямо вплинути на вироблення продукції (автоматичні лінії, гнучкі автоматичні виробництва, апаратурні процеси), або при високій вимозі до якості продукції.
У період адміністративного управління економікою була широко поширена відрядна форма оплати. Це пояснювалося тим, що вона забезпечувала виконання плану при неритмічної роботі та інші недоліки в організації виробництва і праці, була важелем адміністративного впливу на робітників з метою виконання планових завдань. В умовах формування ринкових відносин вибір форми оплати праці залежить від її ефективності з точки зору збільшення прибутку підприємства. При цьому слід враховувати перераховані вище фактори, що впливають на доцільність вибору.
Слід зазначити, що погодинна форма оплати є перспективною. Автоматизація, комплексна автоматизація виробництва, що є невід'ємними елементами науково-технічного прогресу, роблять використання відрядної форми проблематичним і недоцільним. Від працівника потрібні в даних умовах не збільшення випуску продукції (кількості виконуваних операцій), а контроль за роботою обладнання (активне спостереження) і уміння своєчасно усувати неполадки.
Під компенсаційним пакетом традиційно розуміються різні пільги, одержувані працівником крім заробітної плати (посадового окладу) і підвищують рівень його життя. (Насправді таке визначення не зовсім коректно, оскільки будь-яку винагороду за працю, у тому числі зарплата, і є компенсація за надання свого часу, здоров'я і результатів роботи.)
Більша частина працездатного населення будь-якої країни працює за наймом. Це означає, що люди в обмін на свою працю отримують винагороду від організації, яке складається з основної та додаткової частин. В якості постійної частини, одержуваної працівником, виступає зарплата або оклад. Додаткова частина - це різні матеріальні і моральні блага, одержувані співробітником в компанії. Ця система додаткових винагород і являє собою компенсаційний пакет. Компенсації виконують кілька функцій, головна з яких - залучення кваліфікованих працівників в організацію. Серед інших функцій компенсацій можна відзначити наступні:
утримання співробітників в компанії;
стимулювання професійних досягнень співробітників;
оптимізація витрат на управління персоналом;
адміністративний вплив на працівників.
Вважається, що система компенсаційних пакетів стала розвиватися в Росії на початку 1990-х років, коли разом з іноземними компаніями до нас прийшла і західна ділова до?? льтури. Це не так. У СРСР компенсаційні пакети іс...
