руб.271 738280 968254 9150,938Товарная продукція в порівнянних цінах, тис. руб.258 двісті одна тисяча двісті п'ятьдесят чотири 768263 7191,021Себестоімость продукції, тис. руб.228 281248 688245 0151,073Себестоімость продукції, руб./т1492154614580, 98Балансовая прибуток, тис. руб.46 92253 809149,30,003Среднегодовая вартість основних фондів, тис. руб.292 646282 +501279 4390,955Среднеспісочная чисельність персоналу, чел.47834 5934 5820,958в т.ч. промислово-виробничого персонала40793 9904 0710,998Среднемесячная?? аработная плата ППП, руб.12008,214120,215120,21,259Проізводітельность праці, т/чел.37,540,341,31,101Фондоотдача, руб./руб.0,880,900,941,068Затрати на 1 руб. товарної продукції, коп.84,0188,1396,121,144Рентабельность товарної продукції,% 16,011,53,90,244
У 2011 році підприємство працювало більш ефективно в порівнянні з 2009 роком, про що свідчить зростання обсягів виробництва, зниження витрат на виробництво однієї тонни готової продукції, зростання фондовіддачі та продуктивності промислово-виробничого персоналу. Зниження рентабельності продукції і зростання витрат на 1грн. товарної продукції обумовлений зниженням цін на готову продукцію.
Показники фінансового стану та платоспроможності підприємства представлені в таблиці 4.
Таблиця 4
Показники фінансового стану та платоспроможності ТОВ «Северсталь» за 2009-2011 р.р.
ПоказателіНорматів2009 г.2010 г.2011 г.Коеффіціент автономііне менш 0,50,6340,7660,842Коеффіціент маневренності0,4-0,6-0,1420,1270,203Коеффіціент загальної ліквідностіболее 10,4060, 7760,961Коеффіціент абсолютної ліквідностіболее 0,25-0,350,0030,0040,047Коеффіціент покритіяболее 2 + 2,50,7091,5172,255
Дані, наведені в таблиці, свідчать про стабілізацію фінансового стану підприємства і поліпшенні його платоспроможності.
Виходячи з даних таблиць можна зробити висновок про наявний виробничому і фінансовому потенціалі у підприємства.
Аналіз персоналу підприємства проведемо, використовуючи наступні якісні характеристики:
Структура персоналу по підлозі (рис.11)
Рис.11 Структура персоналу по підлозі
Рис.12 Структура персоналу за віком
Виходячи з даних гістограми, можна визначити, що середній вік персоналу становить 39 років, тобто персонал організації в основному складають досить зрілі, з пристойним трудовим стажем люди.
Рис.12 Структура персоналу за стажем
Рис.13 Структура персоналу за рівнем освіти
Проаналізувавши вищенаведені дані, можна скласти усереднений портрет працівника ТОВ «Северсталь»: це чоловік, вік якого 39 років, з середньою професійною освітою, зі стажем роботи близько 17 років.
В управлінні персоналом ТОВ «Северсталь» застосовуються такі групи методів:
· Адміністративно організаційні методи управління:
1. Регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій,
2. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
· Економічні методи управління:
1. Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
· Соціально-психологічні методи управління:
1. Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом і т.п.
2. Стимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні листи, виплати допомог і т.п.), організації організаційних свят для співробітників та їх дітей.
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до КЗпП РФ підприємство самостійно встановлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці та преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників ТОВ «Северсталь» затверджується наказом Директора ТОВ. Усі знову прийняті роботу співробітники в обов'язковому порядку ознайомлюються з даним Положенням.
Товариство веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну вст...
